Structurer sa croissance

Fondée en 1986 par Annie et Thierry Rouillé, Artyfêtes Factory est une entreprise familiale spécialisée dans les articles de fête.

En seulement deux ans, l’entreprise a réussi à doubler son chiffre d’affaires, passant de 8 à 15 millions d’euros.

Cependant, cette expansion rapide a mis en évidence des défis organisationnels et logistiques significatifs.

Face à cette situation d’hypercroissance non maîtrisée, Annie Rouillé a décidé de faire appel à notre cabinet de management de transition pour structurer l’entreprise et assurer une croissance durable.

Parmi les défis rencontrés :

• Une capacité de stockage insuffisante.
• Une gestion familiale devenue complexe après le décès de Thierry Rouillé.
• Un manque d’employés qualifiés, entraînant une surcharge de travail pour le personnel.
• Un manque de visibilité sur les chiffres de l’entreprise, rendant la gestion imprécise, souvent basée sur des estimations approximatives.

Découvrez comment le manager de transition sélectionné et accompagné par Delville Management a fait évoluer Artyfêtes Factory vers une entreprise mieux structurée et organisée, capable de soutenir sa croissance :

• Réorganisation de la structure de l’entreprise et mise en place de processus clairs.
• Création de tableaux de bord analytiques pour une meilleure visibilité des performances.
• Supervision des recrutements pour combler les postes stratégiques.
• Mise en place de réunions commerciales hebdomadaires avec analyses de performance détaillées.

Téléchargez notre cas client pour découvrir tous les détails de cette transformation et comment Delville Management peut vous aider à structurer et optimiser la croissance de votre entreprise.

Vous êtes également en situation d’hypercroissance et avez besoin d’un manager de transition ? Contactez-nous

Nous pouvons également vous accompagner sur des missions de :

• pilotage de projet
• accompagnement au changement
• retournement et redressement
• management relais