Le management de transition
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Delville Management
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Management de transition : mieux comprendre les enjeux
Avec une solide expérience en top ou middle management, nos managers de transition s’impliquent sur le plan stratégique ou opérationnel dans la réussite de leur mission en management de transition.
Histoire du management de transition
En France, l’activité est apparue à la fin des années 1980, et connaît à présent un succès croissant.
On parle d’interim management en anglais. Cela consiste à positionner un professionnel externe très qualifié, le manager de transition, à un poste clé de l’entreprise.
- Situations d’urgence managériale
- Retournement
- Redressement
- Fusion-acquisition
- Amélioration de la performance
Aptitudes opérationnelles de nos experts managers de transition :
Notre expertise nous permet de sélectionner nos experts managers, véritables spécialistes de l’adaptation, en quelques jours.
Nos experts en management de transition sont flexibles, qualifiés, expérimentés depuis plus de 20 ans et réactifs. Ils sont l’alternative idéale pour répondre à vos besoins urgents.
Nos managers de transition, véritables couteaux suisses, répondent à vos enjeux et ont choisi Delville Management. Ce n’est bien évidemment pas sans raison !
Enquête 2016 sur le management de transition
En 2016, 43% des entreprises françaises ont déjà eu recours au Management de Transition, elles étaient 35% en 2015. Comment expliquer une telle progression ?
Le manager de transition n’est plus cantonné aux crises, ni aux problématiques d’urgence des entreprises ; son rôle s’est toutefois progressivement ancré dans les mœurs des entreprises. Chargé de gérer une situation précise parfois délicate ou un projet donné, dans le cadre d’une mission limitée dans le temps son impact n’en est pas moins bien réel : c’est principalement pour leur connaissance du métier et leur expérience, notamment dans la conduite du changement, que les entreprises françaises font appel aux managers de transition.
L’enquête menée par le cabinet Delville Management a souhaité mettre en valeur l’avis des clients du management de transition, pour leur demander un retour sur expérience, mais aussi pour mieux les connaître : qui sont ceux qui ont recours au management de transition, qu’en pensent-ils et qu’en attendent-ils ? Ils ont été 1.100 dirigeants d’entreprise à avoir répondu en France et au Royaume-Uni, via un questionnaire en ligne, soit presque deux fois plus que lors de la première édition en 2015.
Les évolutions sur 1 an :
Progression du recours au management de transition : 43% ont eu recours au management de transition en 2016 contre 35% en 2015, 21% ont fait appel à un manager de transition 2 à 3 fois en 2016 contre 16% en 2015
Des enjeux multiples : 33% opérations de décroissance, restructuration ou cessions, 33% transformation digitale, croissance externe ou développement à l’international.
Face à de tels défis, le management de transition est l’alternative idéale pour mener à bien les transformations des entreprises. Il est donc particulièrement intéressant, dans ce contexte exigeant, de constater que l’image du management de transition reste aussi positive qu’en 2015.