Jean-Baptiste Bouyer, Directeur du bureau de Nantes de Delville Management , répond aux questions de la journaliste Maëlle Kerguénou, sur le plateau de Télénantes.
Qu’est-ce que le management de transition ?
Créé en Hollande en 1973, le management de transition consiste à identifier un manager de transition immédiatement opérationnel, en capacité de remplir une fonction à forts enjeux stratégiques.
Les managers de transition sont des personnes expérimentées ayant notamment une expertise sur des fonctions de Direction Générale, Direction financière, Direction des Ressources Humaines, Direction industrielles (…)
Notre métier repose sur notre capacité à trouver les experts métier en moins de 72h00 afin d’accompagner les entreprises dans leurs projets de transformation, dans un contexte d’urgence managériale, de croissance, d’hyper-croissance ou de retournement (…).
Une méconnaissance de l’existence du management de transition et de ses bénéfices :
Urgence managériale/ Situation de crise
Une situation d’urgence managériale au sein d’une entreprise peut générer de nombreuses difficultés. Elle peut créer un dysfonctionnement au sein des équipes et mettre en péril l’entreprise à court ou moyen terme. Cela peut être par exemple un départ précipité d’un dirigeant ; l’entreprise se trouve alors dans une situation complexe à gérer qui dépasse ses capacités.
L’arrivée d’un manager de transition va permettre d’assurer la transition pour répondre à cette situation de crise.
Projets de transformation
La gestion de projets est plébiscitée par de nombreuses entreprises. Elle consiste à mettre en place des outils et méthodes pour conduire un projet stratégique ou un projet à forts enjeux.
Conduite du changement
La conduite du changement implique la prise en compte de la dimension humaine, des valeurs et de la culture d’entreprise, ainsi que des éventuelles résistances au changement.
Se faire accompagner d’un manager de transition dans un projet de conduite du changement permet d’impliquer un expert doté du recul nécessaire pour mener à bien la mission qui lui est assignée.
