Bien gérer son intermission en tant que manager de transition est la clé pour transformer cette période d’attente en véritable levier de progression. Cette parenthèse mérite d’être abordée comme une séquence stratégique à part entière.
Pour sen savoir plus sur le métier de manager de transition :
« Se reposer n’est pas une pause, c’est une stratégie.»,
— Greg McKeown, auteur de Essentialism
Avant toute chose, l’intermission est un moment pour soi. Un moment pour relâcher la pression, ralentir le rythme et se reconnecter à ce qui nous anime au-delà des enjeux professionnels. Voyager, renouer avec une passion oubliée, consacrer du temps à ses proches ou simplement ne rien faire : ces moments sont bien plus qu’un luxe, ils sont nécessaires.
Certain·e·s choisissent de parcourir une région longtemps rêvée, d’autres de se consacrer à l’écriture ou à la peinture, ou tout simplement de passer du temps de qualité avec leurs proches. Ces respirations sont souvent celles qui permettent de revenir en mission avec plus de recul, de lucidité, et d’envie.
Certain·e·s témoignent du bénéfice d’un vrai temps de déconnexion : partir sans contrainte, se laisser inspirer par d’autres environnements ou simplement ralentir. Ces moments hors cadre nourrissent souvent une énergie nouvelle et un regard renouvelé sur les défis à venir.
Passé ce temps de respiration, l’intermission peut aussi devenir un espace de développement. Il ne s’agit pas forcément de repartir à l’assaut du monde professionnel, mais plutôt de prendre du recul, de remettre en perspective son parcours et de nourrir sa réflexion.
Certains managers profitent de ce temps pour redonner du rythme à leur quotidien, en structurant leurs journées autour d’objectifs concrets : lecture ciblée, rédaction de notes de synthèse sur les grandes tendances sectorielles, ou encore élaboration de cas d’usage autour de l’IA ou de la transformation digitale.
C’est ce qu’a fait Christophe, manager de transition : « Pendant mes quatre semaines d’intermission, j’ai relu Leading Change de John Kotter, et j’ai rédigé une note de cadrage sur l’impact de l’IA générative dans les métiers du contrôle interne. Trois semaines après, j’étais impliqué en mission par le cabinet de management de transition Delville Management sur un projet de transformation numérique dans une banque. »
Une étude publiée dans la Harvard Business Review (The Transformative Power of Sabbaticals, 2023) montre que les professionnels qui prennent des pauses prolongées structurées reviennent avec une meilleure conscience de soi, une confiance accrue dans leurs capacités et une motivation renforcée. Autant d’éléments qui, transposés à l’intermission d’un manager de transition, renforcent la qualité de l’engagement et la pertinence des choix futurs.
Le management de transition est un métier de relations. Une mission en appelle une autre, souvent par le bouche-à-oreille. C’est pourquoi l’intermission est une période idéale pour cultiver son réseau, relancer d’anciens contacts ou initier de nouvelles discussions sectorielles.
Un bon point de départ ? Réactiver trois relations professionnelles en proposant un échange informel. L’idée n’est pas de vendre, mais de partager une vision, une actualité, une problématique commune. Ces échanges peuvent être prolongés par une prise de parole sur LinkedIn : partage d’un retour d’expérience, commentaire d’une tendance marché, décryptage d’un rapport stratégique.
Par ailleurs, le Club Delville constitue un levier puissant pour maintenir un lien actif avec l’écosystème. Composé de plus de 500 dirigeants sélectionnés pour leur expérience et leur exigence, ce réseau organise plusieurs formats d’événements pensés pour favoriser les échanges, l’inspiration mutuelle et la visibilité des membres.
Les petits-déjeuners organisés par le Club, par exemple, accueillent des intervenants de renom issus du monde politique, économique ou entrepreneurial.
Les rencontres mensuelles, plus informelles, créent un climat propice aux échanges de pair à pair.
Ces formats sont autant d’occasions de rester en prise avec les enjeux actuels, tout en entretenant un réseau de qualité dans une logique de réciprocité professionnelle.
L’intermission est aussi un moment propice pour développer de nouvelles compétences, affiner ses méthodes ou explorer de nouveaux champs d’expertise. Cela ne concerne pas uniquement les savoir-faire techniques : bien manager une équipe dans des contextes instables, désamorcer des conflits internes, améliorer sa communication interpersonnelle ou renforcer sa posture de leadership sont autant de dimensions clés.
De nombreuses formations reconnues abordent ces thématiques, comme celles proposées par Sciences Po Executive Education ou l’ESSEC Business School, notamment via des modules en ligne axés sur le leadership, la gestion du changement ou encore la résolution de conflits.
Pour ceux qui souhaitent structurer leur approche du métier, le certificat “Management de transition” de l’IFMT (rattaché à Paris Dauphine) offre un socle solide. Les profils plus expérimentés peuvent se tourner vers les Executive Programs du CEDEP (sur le campus de l’INSEAD à Fontainebleau), pour challenger leur leadership dans un environnement multiculturel.
Autres options intéressantes : la méthode Training Within Industry (TWI), utilisée dans l’industrie pour améliorer la formation et la résolution de problèmes, ou encore les programmes spécialisés proposés par CentraleSupélec Exed, notamment sur les sujets digitaux ou de gouvernance IT.
En complément, les formats proposés par la Delville Academy constituent une ressource précieuse. Organisés régulièrement sous forme de webinaires thématiques d’une heure, ils permettent aux managers de transition de bénéficier de retours d’expérience concrets, d’éclairages d’experts et de clés de lecture opérationnelles sur des sujets d’actualité. C’est un format agile, accessible et pensé pour nourrir une montée en compétence continue tout au long de l’année.
Voici quelques exemples de thématiques déjà abordées :
L’intermission ne doit pas être subie. Bien préparée, elle devient un accélérateur. En combinant ressourcement personnel, réflexion, réseau et formation, chaque manager peut transformer ce temps suspendu en un espace de projection. Ce n’est pas une pause : c’est un tremplin.
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