Delville Academy #13 – Comment libérer 1 à 2% de son CA en cash manuellement ?

La Delville Academy est un dispositif de Delville Management 100% digital. Frédéric Midy, fondateur Président du Cabinet de Conseil @FutureysStratégie, a animé la 13ème session de la Delville Academy sur « Comment libérer 1 à 2% de votre chiffre d’affaires en cash ? »

Dans un environnement économique fluctuant, les entreprises cherchent constamment à optimiser leur flux de trésorerie et à améliorer leur santé financière. Libérer 1 à 2% du chiffre d’affaires (CA) en cash peut sembler modeste. Cependant, c’est souvent essentiel pour la survie et le développement stratégique des entreprises. 

La première étape vers la libération de cash réside dans une analyse approfondie et dans la réduction des coûts indirects. Ces coûts, souvent considérés comme non stratégiques, incluent les dépenses liées aux services généraux, au marketing, aux ressources humaines, et à l’IT.

En réalisant un audit détaillé, les entreprises peuvent identifier les postes de dépenses superflus ou surévalués. Une renégociation des contrats existants, ou la substitution de services moins coûteux, peut conduire à des économies substantielles, souvent estimées entre 10 à 15% du CA dans divers secteurs. 

L’optimisation de la gestion des talents est une autre méthode pour libérer du cash. Cela commence par une amélioration des processus de recrutement et de rétention, réduisant ainsi les coûts liés au turnover et à la formation.

Des stratégies telles que le coaching ciblé, le développement de compétences internes, et une meilleure allocation des ressources humaines peuvent diminuer significativement les dépenses tout en augmentant l’efficacité opérationnelle. 

Enfin, revoir et ajuster les processus opérationnels permet de réaliser des gains d’efficacité. Ils se traduisent directement par la libération de cash. Cela implique l’analyse des chaînes de production, la logistique, et même les méthodes de travail quotidien.

L’adoption de technologies permettant une meilleure gestion des stocks ou une planification optimisée des tâches peut réduire les coûts variables et fixes, augmentant ainsi le cash disponible. 

Libérer 1 à 2% du CA en cash n’est pas simplement une mesure d’économie. C‘est une stratégie vitale pour renforcer la résilience et la compétitivité des entreprises.

En se concentrant sur la réduction des coûts indirects, l’optimisation de la gestion des ressources humaines, et la révision des processus opérationnels, les entreprises peuvent améliorer leur positionnement financier. Elles peuvent  également poser les bases d’une croissance durable. La clé réside dans l’application rigoureuse et continue de ces pratiques, tout en restant flexible face aux changements du marché.