Management de transition dans la banque - experts secteur

Évolution des usages, rationalisation des réseaux, pression sur les marges : les banques de détail repensent leur modèle de distribution. Nos managers de transition banque de détail pilotent ces transformations au plus près du terrain.

• Direction régionale ou direction de réseau par intérim, avec reprise immédiate du pilotage commercial.
• Pilotage des plans de regroupement d'agences et de redéploiement des équipes vers la relation client à distance.
• Relance de la performance commerciale et structuration d'une relation client omnicanale.
• Réorganisation des back-offices et des centres de relation client.

Dans la banque de financement et d'investissement, la maîtrise du coefficient d'exploitation et la robustesse de la chaîne front-to-back conditionnent la compétitivité. Nos managers de transition BFI interviennent sur les activités de marché comme de financement.

• Pilotage de programmes de transformation front-to-backet réorganisation des middle et back offices.
• Direction de projets liés aux activités de marché, aux financements structurés et au post-marché.
• Plans de réduction des coûts et d'amélioration du coefficient d'exploitation.

Lutte contre le blanchiment, connaissance client, protection de la clientèle, lutte contre la corruption : les exigences de conformité se renforcent et les contrôles de l'ACPR appellent des réponses rapides et documentées. Nos managers de transition conformité bancaire sécurisent vos dispositifs.

• Pilotage de plans de remédiation KYC et LCB-FT, de la revue des dossiers clients à la refonte des outils de filtrage.
• Intervention comme directeur juridique de transition, ou à la direction de la conformité ou du contrôle permanent par intérim (mission d'inspection de l'ACPR ou de la BCE).
• Mise en place d'une gouvernance et d'un contrôle interne conformes à l'arrêté du 3 novembre 2014.
• Déploiement des dispositifs anticorruption exigés par la loi Sapin II.

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Finalisation de Bâle III/IV (CRR3), exigences de liquidité, provisionnement IFRS 9 : la réglementation prudentielle mobilise fortement les directions des risques et des finances. Nos managers de transition renforcent ces fonctions dans les moments critiques.

• Direction des risques (CRO) par intérim et pilotage des exercices ICAAP et ILAAP.
• Fiabilisation des données prudentielles et des reportings réglementaires (COREP, FINREP).
• Plans de remédiation pour restaurer les ratios de solvabilité et de liquidité (CET1, LCR, NSFR).
• Revue des politiques de risque de crédit et du provisionnement IFRS 9.

Néobanques, fintechs, paiement instantané, open banking : la modernisation des systèmes bancaires s'accélère, sous le contrôle renforcé des superviseurs depuis l'entrée en application du règlement DORA. Nos managers de transition pilotent ces projets critiques.

• Pilotage des migrations de Core Banking Systems et modernisation de l'architecture IT par un DSI de transition.
• Déploiement du paiement instantané, des API d'open banking et des parcours d'onboarding digital.
• Mise en conformité DORA : gestion des risques informatiques, tests de résilience et pilotage des prestataires critiques.
• Conduite du changement auprès des équipes et des clients.

Rapprochement de réseaux, cession d'activités, dégradation soudaine de la situation financière : ces moments exigent un leadership expérimenté et disponible immédiatement. Nos managers de transition banque sécurisent l'exécution.

• Pilotage de l'intégration post-fusion : harmonisation des systèmes d'information, des processus et des cultures.
• Management relais pour assurer la continuité commerciale et relation client pendant les phases de rapprochement.
• Cession de portefeuilles de crédits et d'activités non stratégiques.
• Gestion de crise, retournement et mise en œuvre des plans de redressement, en lien avec les autorités de supervision.