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Une entreprise qui a changé de dimension

Il y a seize ans, Delville Management naissait avec une conviction simple : lorsqu'une entreprise traverse un moment critique de son histoire, elle a besoin de la bonne personne, au bon moment, capable d'agir immédiatement.

Depuis, cette conviction n'a pas changé. En revanche, notre entreprise, elle, a beaucoup évolué.

Au fil des années, Delville Management a franchi de nombreuses étapes et profondément transformé son modèle.  

• Notre présence territoriale s'est renforcée avec des bureaux à Paris, Lyon, Lille, Nantes, Toulouse et Strasbourg, ainsi qu’en Allemagne, en Italie, en Espagne et même au Maroc.

• Nous avons structuré nos expertises par practices et élargi notre collectif, désormais composé de plus de 80 collaborateurs.

• Cette évolution s’est accompagnée d’une forte croissance de notre activité, avec plus de 1 700 missions réalisées depuis l’ouverture du cabinet et une communauté élargie de plus de 20 000 managers de transition qualifiés.

• Récemment, nous avons enrichi notre offre de management de transition avec le lancement de Delville Experts, une entité dédiée aux missions d’expertise métier intermédiaire.  

• Enfin, en janvier 2026, nous avons significativement renforcé nos activités en Allemagne avec l’arrivée de cinq Senior Partners à Berlin, Düsseldorf, Hambourg, Mannheim et Sarrebruck, et une équipe de 10 personnes.

Nous avons évolué. Notre organisation aussi. Il nous a donc semblé nécessaire de mettre à jour notre identité pour refléter plus fidèlement ce que nous sommes devenus et ce que nous voulons incarner pour nos clients.

Derrière la marque : l’humain au cœur de notre métier

Au-delà de son expression visuelle, cette nouvelle marque a été pensée comme le reflet de notre manière de travailler, en remettant l’humain au centre.  

Notre métier est avant tout une affaire de rencontres et d’engagement. Derrière chaque mission, il y a des dirigeants confrontés à des décisions majeures, des équipes en pleine transformation et des managers qui interviennent dans des contextes exigeants.  

Lorsqu’un dirigeant fait appel à nous, il attend avant tout un partenaire de confiance capable de comprendre rapidement sa situation et de lui apporter une solution adaptée dans des délais très courts.

Cette attente de réactivité et d’excellence est au cœur de notre métier. Nous avons donc souhaité mettre davantage en lumière ce qui nous permet d’y répondre au quotidien : notre capacité à identifier le manager idéal sous 72 heures grâce à la combinaison de trois expertises complémentaires.

• D'abord, une forte expertise sectorielle : nos directeurs de practices sont des spécialistes de leur secteur. Leur expérience d'anciens dirigeants ou cadres expérimentés leur permet d'échanger de pair à pair avec nos clients, de comprendre rapidement leurs enjeux et d'identifier les expertises les plus pertinentes pour répondre à leurs problématiques.

• Ensuite, un ancrage local fort : présents au plus près des entreprises, en région comme à l'international, nos équipes connaissent les réalités économiques de leur territoire. Cette proximité favorise des échanges directs et la construction de relations durables avec nos clients comme avec nos managers, et de saisir rapidement les spécificités de chaque contexte pour accompagner chaque mission avec justesse, réactivité et efficacité.

• Enfin, une expertise métier dédiée : spécialisées par fonction, nos équipes de sourcing identifient les managers les plus adaptés à chaque mission, avec un process certifié. En travaillant étroitement avec les directeurs de practices et les équipes locales, elles croisent leurs expertises pour affiner la sélection et ne présenter à nos clients que les profils les plus pertinents au regard de leurs enjeux.

C'est la combinaison de ces trois dimensions qui nous permet d'aller vite sans sacrifier la qualité, de comprendre en profondeur, dès les premiers échanges les enjeux de nos clients, et d’identifier la personne la plus adaptée à chaque situation.

Cette étape est essentielle, mais elle ne constitue que le début de notre accompagnement : tout au long de la mission, nous assurons également un suivi rigoureux et structuré, afin de garantir son bon déroulement et l’atteinte des objectifs fixés.

Une ambition qui grandit, une exigence qui demeure

Cette nouvelle identité n’est pas une rupture. Elle accompagne l’évolution de Delville Management et notre ambition pour les années à venir.

Nous n’avons pas souhaité repartir d’une page blanche. Au contraire, nous avons choisi de conserver certains éléments constitutifs de notre logo historique et d’en étendre l’usage à l’ensemble de notre univers de marque. 

Les formes qui composent notre identité visuelle ne sont pas uniquement graphiques. Elles traduisent plusieurs dimensions qui caractérisent Delville Management depuis sa création : la force du collectif, la qualité de nos accompagnements, notre capacité à créer des connexions entre les bonnes personnes au bon moment et notre engagement aux côtés des entreprises dans les moments qui comptent le plus pour elles.

En réinterprétant ces éléments à plus grande échelle, nous avons souhaité créer une continuité entre notre histoire et notre nouvelle expression de marque, tout en donnant davantage de visibilité à ce qui constitue le cœur de notre modèle.

La marque évolue. Notre engagement, lui, reste le même.

Avec cette pointe d’audace que nous espérons continuer à cultiver pour les années à venir.

Delville Management lance « Delville Experts » : une nouvelle offre pour démocratiser le management de transition

Déjà reconnu comme un acteur incontournable du management de transition haut de gamme, Delville Management annonce le lancement de “Delville Experts“, une nouvelle entité dédiée aux missions d’expertise métier sur le segment middle. L’objectif : répondre à une demande croissante des entreprises, pour des missions ponctuelles nécessitant une expertise métier à des tarifs ajustés. Une initiative stratégique qui ouvre le management de transition à une clientèle plus large, à la recherche de profils plus opérationnels pour les missions premium menées par Delville Management.

Contacter Delville Experts

Un marché en pleine mutation

Le management de transition est aujourd’hui une solution prisée pour accompagner les entreprises dans des phases critiques. Il consiste à faire intervenir, pour une durée déterminée, des managers immédiatement opérationnels, capables de répondre à des enjeux urgents et stratégiques : remplacement d’un collaborateur, pilotage d’un projet critique, restructuration ou encore conduite du changement. Historiquement réservé à des missions impliquant des fonctions de direction, le management de transition observe depuis quelques années des transformations significatives auxquelles souhaite répondre Delville Experts.

Adresser une double demande, clients et managers indépendants

Depuis sa création en 2010, Delville Management s’est concentré sur les missions historiques du management de transition qui comprennent, entre autres, des enjeux de pilotage managérial fort. Mais, selon Patrick Abadie, fondateur et dirigeant, le marché évolue : «Aujourd’hui, nous détectons une demande croissante d’entreprises qui ont besoin non pas de dirigeants, mais d’experts opérationnels, capables d’intervenir rapidement sur des sujets précis. C’est ce marché que Delville Experts vient adresser. »

Cette nouvelle offre répond aussi à une tendance de fond : l’aspiration croissante des cadres middle à plus d’indépendance. «Beaucoup de professionnels cherchent aujourd’hui à travailler en mission, pour des clients, plutôt que pour un patron au sein d’une hiérarchie classique. Delville Experts leur ouvre cette porte, avec le même niveau d’exigence et de suivi qui fait la réputation du groupe», souligne Amaury de Vorges, nommé à la direction de Delville Experts et qui apporte à ce projet plus de 25 ans d’ expérience en cabinet de recrutement, d’intérim et de management de transition.

Un segment à fort potentiel

Le marché du management de transition sur les profils à 800 € jour représente près de cinq fois plus de missions que le segment premium. Avec Delville Experts, le cabinet entend capter une part significative de ce marché. « D’ici trois ans, notre ambition est que Delville Experts contribue à hauteur de 10 à 15 % de notre chiffre d’affaires », précise Patrick Abadie.

Avec Indigo Capital à ses côtés – partenaire minoritaire du groupe depuis 2024 – Delville Management bénéficie d’un soutien stratégique supplémentaire pour structurer et accélérer ce nouveau projet.

«Ce lancement est avant tout porté par notre ambition d’élargir notre offre et de répondre à de nouveaux besoins clients, tout en restant fidèles à nos valeurs », souligne Patrick Abadie.

Un ADN commun, une organisation dédiée

Si Delville Experts s’adresse à un nouveau segment, les standards restent les mêmes. « Nous voulons proposer à nos clients la même qualité de service, la même réactivité et le même accompagnement que pour nos missions premium », assure son directeur Amaury de Vorges.

Depuis sa création, Delville Management accompagne plus de 700 clients – ETI et grands groupes – dans des transformations critiques, en France comme à l’international. Avec Delville Experts, le cabinet affirme une ambition nouvelle : démocratiser l’accès au management de transition sans compromis sur l’excellence.

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A propos de Delville Management :

Delville Management, cabinet pure player de référence en management de transition, accompagne ses clients dans leurs transformations à forts enjeux stratégiques en leur proposant l’implication temporaire de cadres dirigeants au sein de leur entreprise.

Paris / Düsseldorf, janvier 2026 — Delville Management, acteur européen de référence du management de transition de dirigeants, annonce le renforcement significatif de ses activités en Allemagne avec l’arrivée de cinq senior partners : Markus Heimbrodt, Caspar von Gadow, Axel Steffen, Christian Lindner et Guido Anterist.

Aux côtés d’Ulrich von Fürstenberg, déjà implanté à Düsseldorf, et d’une équipe locale élargie, incluant Alexandra Scheidt, Directrice, ils forment désormais une équipe de dix professionnels au service des clients à Berlin, Düsseldorf, Hambourg, Mannheim et Sarrebruck.

Cette expansion marque une étape importante dans le développement européen de Delville. Les nouveaux partners cumulent plus de 60 ans d’expérience et ont mené plus de 600 missions de management de transition pour des groupes industriels, des entreprises du Mittelstand et des sociétés de services.

Leur arrivée permet à Delville Management de déployer en Allemagne son modèle, fondé sur un fort ancrage local, une expertise sectorielle approfondie, une grande réactivité et des processus de sélection rigoureux, sur plusieurs régions stratégiques du pays.

Renforcer la couverture du marché local

Grâce à cette équipe allemande renforcée, Delville Management pourra :

• assurer une présence locale directe dans cinq régions stratégiques, renforçant la proximité avec les clients et les écosystèmes économiques
• accroître sa capacité d’intervention rapide dans des situations managériales critiques (transition, transformation, stabilisation de crise, amélioration opérationnelle) ;
• offrir aux dirigeants allemands un accès au réseau européen de managers de transition de Delville, soutenu par des méthodologies communes et un cadre opérationnel partagé dans l’ensemble des pays.

Un modèle éprouvé en France, désormais déployé en Allemagne

Ce développement s’inscrit dans la continuité du modèle opérationnel régional mis en place par Delville Management en France depuis 2019, qui repose sur des associés implantés localement et travaillant en étroite collaboration avec les chefs d’entreprise, les comités exécutifs et les équipes opérationnelles afin d’apporter un soutien efficace dans les moments décisifs.

Le renforcement de la présence allemande suit la même approche, avec des partenaires locaux expérimentés, ancrés dans leurs économies régionales et capables de répondre rapidement et efficacement aux défis auxquels sont confrontés les dirigeants.

Une nouvelle étape dans la stratégie européenne de Delville

Delville a progressivement bâti une plateforme multi-pays, étendant sa présence en France, en Italie et en Espagne. En 2025, le groupe a également lancé Delville Experts, une entité dédiée au segment du middle management, élargissant encore sa capacité à répondre à une diversité accrue de besoins managériaux.

Le renforcement des opérations en Allemagne constitue une étape logique, compte tenu de la taille, de la complexité et du dynamisme du tissu industriel allemand, ainsi que de la demande croissante pour des solutions de management de transition à forte valeur ajoutée.

Déclarations de la direction

Patrick Abadie, Fondateur et Président, Groupe Delville

« L’Allemagne occupe une place centrale dans notre feuille de route européenne. Le renforcement de notre présence avec des partners locaux reconnus s’inscrit dans une stratégie de long terme : construire une organisation européenne fondée sur la proximité, l’excellence opérationnelle et la confiance.

Notre développement a toujours été progressif mais ambitieux, de l’ouverture de nos premiers bureaux régionaux en France en 2019, à notre expansion en Europe du Sud, jusqu’au lancement de Delville Experts en 2025. L’arrivée de cette équipe allemande ouvre un nouveau chapitre de cette trajectoire. Elle témoigne également de la dynamique et de la solidité de notre Groupe, qui continue de se développer en restant fidèle à ses valeurs et à ses principes opérationnels. Et ce n’est qu’un début. »

Eric Audoin, Associé – Directeur du bureau international et du bureau de Paris

« Notre approche a toujours été la même : investir d’abord dans les femmes et les hommes. Nous nous appuyons sur des associés expérimentés disposant de solides parcours opérationnels et de liens étroits avec les communautés économiques locales. Le management de transition est avant tout un métier de relation, où la crédibilité repose sur l’expertise locale. Les partners qui nous rejoignent connaissent en profondeur les réalités du marché allemand, des environnements industriels complexes aux attentes spécifiques des entreprises familiales du Mittelstand. Leur expérience, combinée aux processus structurés de Delville, nous permet d’accompagner encore plus efficacement les organisations allemandes. »Markus Heimbrodt et Caspar von Gadow, Managing Directors de Delville Management, Allemagne

« Rejoindre Delville Management nous permet de conjuguer notre expérience du marché allemand avec une organisation européenne reconnue pour sa rigueur, sa proximité avec les clients et ses fortes valeurs humaines. Nous partageons la même vision du management de transition : rapidité d’intervention, clarté des décisions et impact tangible. Ensemble, nous souhaitons bâtir une présence forte et durable dans les régions que nous accompagnons. »

Lorsqu’une entreprise messine traverse une période charnière — remplacement soudain d’un dirigeant, transformation stratégique, projet critique à piloter — le recours au management de transition à Metz constitue une réponse rapide, fiable et efficace.

Chez Delville Management, ce sont les équipes de notre bureau Grand Est, basé à Strasbourg, qui accompagnent directement les entreprises implantées à Metz et dans tout le bassin lorrain. Grâce à un vivier de managers de transition expérimentés présents dans la région, nous sommes en mesure d’impliquer un manager de transition à Metz en mission en quelques jours seulement, avec un niveau d’exigence élevé et un suivi de mission de proximité.

➤ Vous avez un besoin ? Contactez notre bureau Grand Est

Pourquoi faire appel à Delville Management
pour une mission de management de transition à Metz ?

Un cabinet reconnu pour sa réactivité et son expertise

Grâce à notre vivier régional de managers de transition, ancré dans tout le Grand Est, nous mobilisons en moins de 72 heures un profil expérimenté de manager de transition à Metz parfaitement adapté aux enjeux des dirigeants des entreprises messines.

Les managers de transition que nous impliquons en mission sont tous des cadres de direction expérimentés, capables de prendre en main un service ou un projet dès leur arrivée.

Un ancrage territorial

Notre présence dans le Grand Est, via notre bureau de Strasbourg, garantit un accompagnement de proximité fondé sur une expertise métier solide et une expérience en situation critique éprouvée. Cette connaissance du contexte messin, de ses tissus industriels et tertiaires et des fonctions stratégiques PME / ETI / grands groupes ainsi que le suivi régulier des missions constituent des leviers essentiels pour sécuriser les projets sensibles et assurer la réussite des interventions menées auprès des entreprises de Metz.

Un accompagnement complet

Notre accompagnement repose sur un fonctionnement éprouvé. Nous proposons des solutions sur mesure pour entreprise, et un suivi de mission rigoureux effectué par :

• un Directeur de Mission localisé dans le Grand Est impliqué dans l’analyse du besoin, la sélection du manager et le suivi,
• un expert sectoriel interne, garant de la pertinence métier et de l’impact opérationnel dès les premiers jours.

On répond à vos questions sur le management de transition à Metz

Dans quels contextes faire appel à un manager de transition à Metz ?

Management relais Lorsqu’un poste clé devient vacant (DG, DAF, DRH, Directeur Industriel…), le manager de transition assure l’intérim management. Il prend immédiatement la direction opérationnelle, sécurise les sujets urgents et maintient la performance. Transformation ou réorganisation d’entreprise Dans les phases de croissance, de restructuration ou de digitalisation, notamment lors d’une conduite du changement ou de la gestion d’un projet stratégique, nous mettons à disposition un dirigeant expérimenté capable de piloter la transformation et d’accompagner les équipes. Gestion de crise & redressement / retournement Face à une dégradation de la performance, une situation RH critique ou un enjeu industriel majeur, le manager de transition apporte sang-froid, méthode et solutions rapides. Pilotage de projets stratégiques Fusion, carve-out, mise en place d’un nouvel ERP, lancement d’un site industriel, optimisation de la supply chain… Nos managers assurent un pilotage opérationnel robuste et orienté résultats, apportant une expertise en pilotage de projet reconnue dans tout le management de transition Grand Est.

Pourquoi le management de transition Metz séduit les entreprises ?

Capitale de la Moselle et pôle stratégique du Grand Est, Metz bénéficie d’un environnement économique où se côtoient industrie, logistique, énergie, numérique, services et activités publiques. La dynamique transfrontalière avec le Luxembourg et l’Allemagne accentue les enjeux d’agilité, de compétitivité et de structuration pour les entreprises locales. Les dirigeants messins font face à plusieurs défis récurrents :

• structurer une croissance rapide,
• piloter une transformation digitale,
• faire face à un départ imprévu dans les fonctions clés,
• renforcer la performance opérationnelle,
• conduire des projets stratégiques dans des délais courts.

Dans ce contexte, le recours à un cabinet de management de transition à Metz permet d’intégrer rapidement une ressource senior opérationnelle, capable d’apporter un regard neuf et des solutions concrètes.

Quelles sont les fonctions que Delville Management couvre dans ses missions de management de transition à Metz ?

Nous intervenons sur toutes les fonctions stratégiques de l’entreprise. Nos managers de transition à Metz peuvent notamment assumer les rôles suivants :

• Directeur Général (DG) | Direction Générale
• Directeur des Ressources Humaines (DRH, RH) | Direction des Ressources Humaines
• Directeur Financier / Directeur Administratif et Financier (DAF) | Direction financière
• Directeur Juridique | Direction Juridique
• Directeur Industriel | Direction Industrielle
• Directeur des Opérations (DOP) | Direction des Opérations
• Directeur Achats | Direction des Achats
• Directeur Supply Chain | Direction Supply Chain
• Directeur Logistique | Direction Logistique
• Directeur Qualité | Direction Qualité
• Directeur Commercial | Direction Commerciale
• Directeur Marketing
• Directeur des Systèmes d’Information et digital
• Directeur des Projets/Programmes | Direction des Projets

Quels secteurs d’activité notre cabinet accompagne-t-il ?

Notre cabinet de management de transition intervient auprès d’entreprises de toutes tailles (PME, ETI, filiales de groupes) dans des secteurs d’activité variés :

• Management de transition retail et distribution
• Management de transition finance et conseil
• Management de transition santé
• Management de transition juridique
• Management de transition supply chain et logistique
• Management de transition énergie et ressources
• Management de transition BTP et construction
• Management de transition informatique
• Management de transition agroalimentaire
• Management de transition secteur public et ONG

Delville Management, votre partenaire en management de transition à Metz

Les entreprises de Metz évoluent dans un environnement exigeant où réactivité, expertise et agilité sont indispensables.

Grâce à notre bureau Grand Est basé à Strasbourg, Delville Management propose des solutions de management de transition sur-mesure, capables de sécuriser vos projets et d’accompagner vos transformations.

➤Vous avez un besoin urgent ou souhaitez échanger sur un futur projet ?

Contactez notre bureau du Grand Est !

Paul Jaubert rejoint le bureau du Sud-Ouest de Delville Management, dirigé par Arnaud Mézière. Désormais basé à Bordeaux, il vient accroître les capacités d’intervention du cabinet sur l’ensemble du territoire couvert par le bureau en Nouvelle Aquitaine et Occitanie.

Répondre aux défis d’un territoire en mouvement

Depuis la création du bureau Sud-Ouest à Toulouse en 2023, Delville Management a déjà accompagné plus d’une trentaine de clients, grands groupes, ETI, PME ou start-up, sur des projets de transformation, pilotage de projets, retournement & redressement ou management relais.

Dans un contexte VUCA où les repères évoluent, les priorités changent et la complexité s’intensifie, les besoins en management de transition se multiplient. “L’agroalimentaire traverse des tensions, l’aéronautique et la défense sont en forte croissance, et d’autres secteurs comme la santé, l’énergie, la tech et les services montent en puissance. Pour accompagner au mieux les acteurs de la région dans cette dynamique, nous renforçons notre task force régionale. Paul vient ainsi soutenir l’équipe déjà en place afin de répondre encore plus efficacement aux attentes de nos clients”, analyse Arnaud Mézière.

Une équipe complémentaire

Avec Arnaud, Mélanie Chervet, Alanah Rookes et désormais Paul à Bordeaux, l’équipe du Sud-Ouest s’étoffe tout en restant agile. Une complémentarité de profils, de réseaux et d’expertises qui permet au cabinet de répondre au plus juste aux besoins des entreprises régionales.

Un retour aux sources, au cœur du territoire

Originaire de la région bordelaise, Paul connaît bien le terrain : les entreprises, leurs décideurs, leurs attentes. “Mon installation à Bordeaux, c’est un retour aux sources, mais aussi un vrai projet de terrain. Ce que j’aime, c’est aller à la rencontre des industriels, comprendre leur environnement de production, leurs tensions internes, leurs enjeux d’équipe”, explique-t-il.

Son ancrage local, familial et culturel lui confère une connaissance fine des codes et des dynamiques économiques du Sud-Ouest.

C’est précisément ce type de parcours que Delville Management valorise dans le cadre de sa stratégie de proximité. Pour accompagner au mieux les entreprises locales, le cabinet mise sur des profils ancrés dans leur territoire, comme Paul, capables de nouer des liens de confiance durables et de comprendre immédiatement les réalités du terrain et ses spécificités culturelles.

Une expertise au service des industriels locaux

Au-delà de son ancrage régional, Paul Jaubert apporte une solide expérience construite au fil d’un parcours varié. Ingénieur de formation, il a débuté dans le recyclage, la dépollution, puis le négoce international de métaux non ferreux. Il a ensuite évolué dans le recrutement avant de rejoindre le bureau de Lille de Delville Management en 2022.

Aujourd’hui, il met son expérience au service des entreprises du Sud-Ouest pour les accompagner dans leurs projets à forts enjeux stratégiques. « Je suis très enthousiaste à l’idée de contribuer au développement du bureau Sud-Ouest. C’est une belle aventure collective, au service d’un territoire que je connais bien et affectionne », souligne-t-il.

Vous êtes une entreprise implantée
à Bordeaux, Toulouse ou dans le Sud-Ouest
plus largement ?

Faites appel à l’expertise de Delville Management, cabinet de management de transition premium, pour répondre à vos enjeux de transformation, de réorganisation ou de croissance.

Notre bureau du Sud-Ouest mobilise rapidement les meilleurs talents pour vos besoins en management de transition à Bordeaux, management de transition à Toulouse et sur l’ensemble du territoire régional.

Contacter notre bureau du Sud-Ouest

Delville Management, cabinet de management de transition premium, poursuit son développement international avec l’ouverture d’un nouveau bureau à Madrid. Cette implantation stratégique vise à accompagner les entreprises espagnoles, franco-espagnoles et internationales au plus près de leurs enjeux de transformation. Le bureau est confié à Eric Selva, dirigeant expérimenté, à la fois profondément ancré dans le tissu économique espagnol et fin connaisseur du management de transition. Il est accompagné dans cette ouverture par Eric Audoin, responsable du développement international du cabinet.Contacter notre bureau en Espagne

Un marché en construction, une dynamique déjà bien réelle

Longtemps méconnu, le management de transition en Espagne gagne aujourd’hui du terrain. Le marché croît de +12 à +15 % par an, soutenu par une demande croissante liée aux opérations de structuration, de transformation et de croissance externe.

« En quelques mois, nous avons été sollicités pour des besoins en management de transition finance, RH, transformation ou SI », observe Eric Selva. « Ce sont des demandes portées par des organisations en quête de solutions efficaces, capables d’apporter rapidement un impact concret. »

L’enjeu reste toutefois pédagogique : faire connaître la valeur ajoutée d’un manager de transition. « Le manque de direction, on ne le voit pas tout de suite… mais on en paie le prix six mois plus tard. Notre rôle, c’est d’agir vite, de façon structurée, pour éviter cette dérive. »

L’expertise Delville Management : proximité, réactivité, exigence

Comme dans chacun de ses bureaux, Delville Management applique à Madrid un modèle d’accompagnement éprouvé : chaque mission est confiée à un binôme unique, composé d’un directeur de mission expert du secteur concerné, et d’un référent local implanté sur le territoire. À Madrid, ce référent local sera donc désormais Eric Selva, fin connaisseur du tissu économique espagnol.

Ce dispositif garantit une double adéquation : métier et culturelle, tout en permettant une grande rapidité d’action grâce à une présence locale forte et un réseau déjà opérationnel sur le territoire.

« Nous intervenons en moins de 72 heures, avec des profils immédiatement opérationnels », rappelle Patrick Abadie, Président-Fondateur. « Ce que nous apportons en Espagne, c’est une combinaison rare : une approche structurée du management de transition, et une connaissance fine des enjeux locaux. »

Une nouvelle étape dans le développement international

Avec Madrid, Delville Management renforce son maillage territorial européen. Le cabinet est désormais présent dans dix villes : Paris, Lyon, Lille, Nantes, Toulouse, Strasbourg, Londres, Düsseldorf, Milan et Madrid. Un maillage conçu pour garantir proximité, qualité et réactivité sur toutes les missions.

Mais l’Espagne n’est pas seulement un marché dynamique de 48 millions d’habitants. C’est aussi une porte d’entrée naturelle vers l’Amérique latine. Déjà, plusieurs clients espagnols sollicitent Delville Management pour des missions étendues au Chili, au Pérou ou en Argentine. Le bureau de Madrid est ainsi pensé comme un futur hub euro-latino, à l’écoute des enjeux culturels et des spécificités régionales.

Si l’ouverture d’un bureau à Madrid est un choix stratégique pour Delville Management, c’est aussi, pour Eric Selva, un « retour à la maison ». Petit-fils d’immigrés espagnols, il a vécu plus de 20 ans en Espagne et y a mené l’essentiel de sa carrière : dirigeant de groupes de restauration, président d’un club de handball de première division, socio du Real Madrid, et vice-président de la Chambre de Commerce Française à Madrid pendant 17 ans.

Mais son ancrage dépasse le réseau : depuis 2016, Éric intervient comme consultant et manager de transition, des deux côtés des Pyrénées. Il connaît intimement les besoins des clients comme ceux des managers. « J’ai dirigé, j’ai restructuré, j’ai accompagné… et j’ai moi-même été manager de transition. Je sais exactement ce que vivent ceux que j’accompagne. »

Pour ceux qui croiseront sa route, Eric Selva incarne une facette essentielle du management de transition, celle du lien. Il parle volontiers de la dimension humaine de son métier, de ce plaisir qu’il trouve à accompagner, transmettre, ouvrir des portes. Un engagement qui résonne avec la vision de Delville Management : placer l’humain au cœur de la performance.

À propos de Delville Management

Fondé en 2010, Delville Management est un cabinet spécialisé en management de transition premium. Il accompagne les entreprises dans leurs transformations à forts enjeux stratégiques (management relais, restructuration, conduite du changement, pilotage de projets…).
Delville Management est présent à Paris, Lyon, Lille, Nantes, Toulouse, Strasbourg, Londres, Munich, Milan et Madrid. Il s’appuie sur un réseau de 22 000 managers qualifiés. Plus de 1 500 missions ont été menées depuis sa création.

Contacter Delville Management

Delville Management est un acteur premium du management de transition à Clermont-Ferrand, reconnu pour sa capacité à mobiliser rapidement des managers de transition expérimentés, immédiatement opérationnels et adaptés aux enjeux spécifiques du Puy-de-Dôme.

Grâce à un vivier exigeant de dirigeants et experts, notre bureau de management de transition à Lyon garantit une réponse sur mesure aux entreprises confrontées à une situation délicate : urgence managériale, transformation majeure, besoin d’un leadership temporaire ou recherche d’un dirigeant clé.

Sa présence dans la région AURA et sa compréhension du tissu économique clermontois en font un partenaire de choix pour les organisations industrielles et tertiaires implantées dans la région.

➤ Vous avez un besoin urgent en management de transition à Clermont-Ferrand ? Contactez notre bureau de Lyon.

L’expertise de notre cabinet de management de transition à Clermont-Ferrand

Un cabinet reconnu pour sa réactivité, son réseau, sa qualité de sélection et son ancrage territorial

1. Des experts prêts à intervenir sans délai

Nos managers sont choisis pour disposer d’un niveau d’expertise supérieur aux exigences de la mission. Résultat : une prise de poste immédiate, une adaptation rapide et un impact mesurable dès les premières semaines.

2. Une sélection rapide et hautement pertinente

Dès l’expression de votre besoin, nous mobilisons notre réseau et identifions en moins de 72 heures les managers les plus adaptés. Chaque profil est retenu pour sa maîtrise des enjeux ciblés.

3. Une double expertise pour un choix parfaitement ajusté

Le choix du manager repose aussi sur sa capacité à s’intégrer rapidement à vos équipes. Cette adéquation culturelle est également évaluée par un référent de nos bureaux en région à Paris, Lyon, Lille, Nantes, Toulouse, Strasbourg ou à l’international au Royaume-Uni, en Allemagne, en Italie et en Espagne.

4. Un suivi engagé pour sécuriser vos résultats

Notre implication se poursuit tout au long des missions de transition à Clermont-Ferrand. Nous assurons un pilotage régulier afin de mesurer l’avancement, garantir la qualité des livrables et ajuster les moyens si nécessaire.

Le management de transition Clermont-Ferrand : une approche humaine et sur-mesure adaptée aux spécificités du territoire

L’approche de notre cabinet de management de transition repose sur un accompagnement humain, rigoureux et collaboratif. Le cabinet veille à intégrer un manager capable de comprendre rapidement vos enjeux, de sécuriser vos équipes et de délivrer des résultats mesurables. Cette dimension humaine est essentielle dans une région où la transformation organisationnelle doit s’opérer en préservant la proximité et la culture du territoire.

Pourquoi Delville Management est un choix stratégique pour les entreprises du Puy-de-Dôme ?

Grâce à son bureau de management de transition à Lyon qui couvre toute la région Auvergne-Rhône-Alpes et à son savoir-faire, Delville Management est particulièrement bien positionné pour accompagner les entreprises locales (PME industrielles, sites de production, groupes en croissance ou entreprises en mutation) dans leurs missions de management à Clermont-Ferrand. Son ancrage territorial permet une compréhension fine des enjeux propres à une économie en mutation, innovante et réactive.

Pourquoi les entreprises locales font appel au management de transition à Clermont-Ferrand ?

Répondre rapidement aux situations de crise et aux urgences managériales

Dans un contexte où les situations de crise peuvent fragiliser les organisations (rupture managériale, baisse de performance, tensions sociales), le management de transition Clermont-Ferrand apporte une solution immédiate, pilotée par des experts capables d’agir vite et de stabiliser les équipes.

Remplacement d’un dirigeant clé et continuité du leadership

Le départ soudain d’un dirigeant clé n’est jamais neutre. Un manager de transition prend le relais, assure la continuité opérationnelle et prépare le terrain pour un recrutement pérenne. Ce remplacement temporaire sécurise la gouvernance et rassure les équipes.

Piloter des projets majeurs : transformation, supply chain, industrialisation

Les entreprises en Auvergne-Rhône-Alpes font face à des enjeux importants : montée en puissance industrielle, optimisation de la supply chain, digitalisation, amélioration des performances. Une mission stratégique pilotée par un manager de transition à Clermont-Ferrand permet de structurer, accélérer et réussir ces projets critiques.

Le rôle du manager de transition dans les organisations du Puy-de-Dôme

Accélérer les transformations : numérique, organisationnelle, performance industrielle

Face à l’évolution rapide des marchés, les entreprises du Puy-de-Dôme doivent se transformer. Les managers de transition accompagnent ces étapes clés : réorganisation interne, transformation numérique, optimisation des processus, structuration d’une fonction, lancement d’un site ou d’une nouvelle activité.

Apporter un savoir-faire opérationnel immédiatement mobilisable

Le rôle d’un manager de transition repose sur une expertise pointue et une forte capacité d’adaptation. Il apporte un savoir-faire immédiatement opérationnel, issu de parcours dans des environnements exigeants : industrie, services, logistique, numérique ou agroalimentaire.

Mission de management de transition à Clermont-Ferrand : un levier d’efficacité et d’agilité

Le management de transition Clermont-Ferrand s’impose comme un levier stratégique pour renforcer la performance, absorber une crise ou franchir un cap de croissance. C’est une approche agile qui répond à des besoins concrets, sans engagement de long terme.

Comment se déroule une mission avec Delville Management ?

Analyse des besoins et sélection ciblée du manager de transition

Tout commence par une analyse détaillée de vos enjeux : contexte, objectifs, culture d’entreprise. Delville Management identifie ensuite le manager le plus adapté à votre mission, selon des critères de compétences, leadership, expérience sectorielle et adéquation humaine.

Déploiement rapide, accompagnement continu et pilotage rigoureux

Le manager entre en poste sous quelques jours. Il pilote la mission avec un objectif clair de résultats, tandis que Delville Management assure un suivi continu : ajustements, points d’étapes, alignement avec la direction et les actionnaires.

Des résultats mesurables et une transmission durable

Au terme de la mission, Delville Management veille à transmettre les acquis : outils, processus, méthodes, feuille de route. L’entreprise bénéficie ainsi d’une transformation durable et opérationnelle.

Comprendre le dynamisme économique de Clermont-Ferrand et du Puy-de-Dôme

Un territoire industriel et innovant au cœur de l’Auvergne-Rhône-Alpes

Le secteur industriel auvergnat est l’un des piliers de la région : pneumatique, agroalimentaire, mécanique, biotechnologies ou encore numérique. Clermont-Ferrand se distingue par son dynamisme économique, sa capacité d’innovation et son attractivité croissante qui peuvent générer de nombreux besoins en mangement de transition.

Les enjeux actuels des entreprises qui font appel au management de transition à Clermont-Ferrand

Entre montée en charge industrielle, recherche de talents, pression concurrentielle et adaptation aux nouveaux modèles, les entreprises du territoire doivent se transformer rapidement. Dans ce contexte, une mission de management de transition apporte une solution efficace pour franchir ce cap.

Conclusion

Le management de transition à Clermont-Ferrand via Delville Management est la solution idéale pour compléter avec succès et efficacité vos besoins de transformation.

➤ Contactez Delville Management pour bénéficier d’un accompagnement sur mesure.

Les entreprises rennaises font face à des transformations rapides, à des besoins de pilotage stratégique et parfois à des urgences managériales difficiles à absorber en interne. Dans ce contexte, le management de transition à Rennes s’impose comme une solution agile, efficace et directement opérationnelle.

Grâce à notre bureau de Nantes, Delville Management met à disposition des managers de transition à Rennes capables d’intervenir en quelques jours seulement pour sécuriser vos enjeux les plus critiques.

➤ Vous avez un besoin urgent en management de transition à Rennes ? Contactez notre bureau de Nantes.

L’expertise Delville Management dans votre mission de transition à Rennes

Les engagements de notre cabinet

1. Des managers immédiatement opérationnels

Nous mobilisons des managers de transition affichant plus de vingt ans d’expérience, habitués aux contextes de transformation, de restructuration ou de crise. Leur prise en main est instantanée : ils structurent les priorités, stabilisent les équipes et délivrent des résultats visibles dès les premières semaines.

2. Une sélection rapide et ultra-ciblée

En moins de 72 heures, nous vous présentons une short-list de profils parfaitement alignés avec vos enjeux. Chaque manager est sélectionné selon ses compétences, son expérience sectorielle et son adéquation avec la culture de votre entreprise rennaise.

3. Un réseau local fort et une connaissance terrain

Votre mission de management de transition à Rennes est supervisée par un Directeur de mission de notre bureau de Nantes, doté d’un large réseau de managers implantés en Bretagne. Cette proximité garantit une excellente compréhension du territoire, des pratiques locales et des dynamiques économiques propres à Rennes et à son agglomération.

4. Un accompagnement continu et mesurable

Nous ne nous contentons pas d’identifier le bon manager : nous assurons un suivi régulier tout au long de la mission. Objectifs, indicateurs, reporting… chaque étape est structurée pour garantir l’impact et la réussite de votre projet.

Notre approche spécifique : mobilisation via Nantes, réseau local, expertise éprouvée

Grâce à notre ancrage régional, nous garantissons une mobilisation rapide d’un manager de transition à Rennes, capable d’intervenir en présentiel et de déployer un plan d’action adapté au contexte breton.

En tant qu’acteur premium du management de transition, Delville Management a fait le choix d’un modèle fondé sur la proximité et l’expertise sectorielle.

Les entreprises rennaises bénéficient ainsi :

• de managers implantés en Bretagne et Pays de la Loire, capables d’intervenir rapidement,
• d’un réseau local solide,
• d’un accompagnement par un Directeur de mission connaissant le territoire, ses secteurs clés, son dynamisme et ses enjeux humains.

Comment fonctionne une mission avec Delville Management ?

• Diagnostic rapide : analyse du besoin, compréhension du contexte, des enjeux et de la situation.
• Sélection & mobilisation : présentation des managers en 72h, prise de poste en 5 jours.
• Pilotage & suivi : feuille de route, indicateurs de performance, ajustements.
• Transmission & sécurisation : transfert des compétences et passation en fin de mission.

Pourquoi faire appel à un manager de transition à Rennes dès maintenant ?

Votre besoin couvert par Delville Management via le bureau de Nantes

Les entreprises rennaises bénéficient d’une couverture directe grâce à notre bureau de Nantes, capable de mobiliser un manager de transition à Rennes en quelques jours. Contacter le bureau. Cette proximité assure :

• • une intervention rapide,
  • une connaissance fine du tissu économique breton,
  • un suivi sur-mesure assuré par un Directeur de mission local.

Les avantages du management de transition

• Réactivité immédiate : mobilisation rapide d’un manager capable de stabiliser la situation, reprendre la direction ou piloter un projet urgent.
• Expertise pointue : intervention d’un profil hautement qualifié, doté d’un recul stratégique et d’une maîtrise technique permettant d’avancer vite.
• Regard neutre et objectif : une vision extérieure qui permet d’identifier les véritables leviers de décision et de trancher sans être impacté par l’historique interne, les tensions managériales ou les habitudes organisationnelles.
• Mission limitée dans le temps : intervention ciblée avec des objectifs définis et des résultats concrets attendus sur une période précise.

Pourquoi le management de transition est particulièrement pertinent à Rennes ?

Un territoire économique en pleine accélération Rennes attire des entreprises innovantes : numérique, cybersécurité, agroalimentaire, logistique, BTP… Cette dynamique crée des besoins réguliers en renfort managérial à Rennes. Des entreprises confrontées à des enjeux complexes Montées en puissance industrielles, recrutements difficiles, transformations digitales, croissance rapide… autant de contextes où un manager de transition Rennes apporte une expertise immédiatement opérationnelle. Un besoin croissant d’interventions structurantes en Bretagne De plus en plus d’entreprises recherchent une intervention manager de transition Bretagne capable de piloter des transformations sensibles ou de sécuriser une fonction clé. Nos managers accompagnent notamment :

• des interventions ciblées pour prendre le relais sur une direction critique via un manager relais Rennes et répondre à des besoins d’interim management à Rennes ;
• des projets de conduite du changement ou de transformation d’entreprise en Bretagne nécessitant une expertise de haut niveau ;
• du pilotage de transformation à Rennes lors de phases d’accélération ou de restructuration ;
• de la direction de projet en transition en Bretagne et à Rennes, particulièrement dans l’industrie et les services ;
• des besoins mobilisant un expert management de transition Bretagne déjà ancré sur le territoire.

Ces besoins illustrent à quel point le recours à un manager de transition Bretagne devient un levier stratégique pour sécuriser les trajectoires de croissance et de transformation des entreprises rennaises.

Les fonctions couvertes par Delville Management

• Directeur Général (DG)
• Directeur des Ressources Humaines (DRH, RH)
• Directeur Financier / Directeur Administratif et Financier (DAF)
• Directeur Juridique
• Directeur Industriel
• Directeur des Opérations (DOP)
• Directeur Achats
• Directeur Supply Chain
• Directeur Logistique
• Directeur Qualité
• Directeur Commercial
• Directeur Marketing
• Directeur des Systèmes d’Information et digital
• Directeur des Projets/Programmes

Les secteurs d’intervention à Rennes et en Bretagne

Les secteurs d’activité sur lesquels Delville Management intervient en région Bretagne sont nombreux. Parmi eux :

• Management de transition aéronautique
• Management de transition agroalimentaire
• Management de transition banque et assurance
• Management de transition BTP et construction
• Management de transition énergie et ressources
• Management de transition finance et conseil
• Management de transition luxe
• Management de transition médico-social
• Management de transition retail et distribution
• Management de transition santé
• Management de transition secteur public et ONG
• Management de transition supply chain
• Management de transition technologie et médias
• Management de transition transport et logistique

Contactez-nous dès aujourd’hui

Pourquoi choisir Delville Management pour un besoin à Rennes ?

Parce que notre cabinet de management de transition réactivité, expertise métier et accompagnement humain local pour sécuriser vos enjeux les plus stratégiques.

Un acteur premium du management de transition

Delville Management est un cabinet de management de transition reconnu pour sa capacité à intervenir vite, mobiliser les meilleurs managers et garantir un pilotage rigoureux des missions.

Conclusion

Le management de transition à Rennes est une solution idéale pour renforcer vos équipes, accélérer vos projets ou traverser une période complexe. Grâce à notre bureau de Nantes, nous mobilisons rapidement un manager adapté à vos enjeux.

➤ Contactez Delville Management pour bénéficier d’un accompagnement sur mesure.

Vous recherchez un manager de transition à Marseille pour piloter un projet stratégique, gérer une situation de crise ou assurer un relais managérial ?

Notre cabinet de management de transition met à votre disposition des dirigeants immédiatement opérationnels, dotés d’une forte expertise sectorielle, disponibles rapidement dans toute la région Provence-Alpes-Côte d’Azur et au-delà.

Contactez nous pour recevoir, sous 72 heures, le profil adapté à votre besoin.

Votre besoin de management de transition à Marseille ou en région PACA

Qu’il s’agisse de gérer un management de crise, d’un remplacement temporaire de direction, d’une fusion-acquisition nécessitant une conduite du changement, ou d’une transformation d’entreprise, nos managers de transition à Marseille apportent une réponse immédiate et pragmatique.

Leur mission : stabiliser, transformer ou relancer votre organisation dans des délais maîtrisés grâce à des solutions managériales rapides et un accompagnement sur mesure.

Delville Management intervient auprès de PME, ETI et filiales de groupes internationaux implantés à Marseille, Aix-en-Provence, Toulon ou Nice. Notre bureau régional de management de transition à Lyon dispose d’un réseau solide de managers de transition expérimentés capables d’intervenir rapidement sur Marseille et dans toute la région PACA, afin de vous proposer un profil adapté à votre culture d’entreprise et à vos enjeux spécifiques.

Pourquoi choisir Delville Management pour vos missions à Marseille ?

Choisir Delville Management, c’est faire le choix d’un partenaire de proximité premium, reconnu pour la qualité de son accompagnement et son exigence opérationnelle.

• Réactivité garantie : un premier contact dans les 24 heures, un profil ciblé sous 72 heures, un démarrage de mission sous 5 jours.
• Vivier local et national : nos managers de transition sont implantés partout en France, et notamment dans la région Sud-Est.
• Approche sur mesure : chaque mission de transition repose sur un plan d’action clair, élaboré par le manager de transition. Un binôme local – composé d’un expert métier et d’un directeur de mission – l’accompagne pour garantir le bon déroulement de la mission.
• Accompagnement humain et expertise locale : nous valorisons la transmission des savoir-faire et la cohésion interne, gages d’une transformation durable.

Nos interventions couvrent les besoins en management opérationnel et en management temporaire sur des postes de cadre dirigeant : direction générale, finance, RH, opérations, DSI, supply chain, etc.

On répond à vos questions sur le management de transition à Marseille

Comment se déroule une mission de management de transition à Marseille ?

Chacune des mission de transition à Marseille est prise en charge par notre bureau de management de transition à Lyon, implanté au cœur de la région PACA, et suit une méthodologie éprouvée, alliant écoute, réactivité et résultat :

• Diagnostic : compréhension des enjeux et du contexte de l’entreprise.
• Sélection sur mesure : proposition d’un manager de transition expérimenté, aligné sur vos objectifs et votre culture.
• Pilotage de mission :
  • mise en œuvre du plan d’action par le manager de transition,
  • suivi des indicateurs,
  • reporting régulier avec des points de suivis organisés entre le client, le manager et Delville Management.
• Transfert de compétences : à la fin de la mission, le manager consolide les acquis et prépare la continuité.

En moyenne, une mission dure 6 à 12 mois, avec des résultats visibles dès les premières semaines. Nos managers interviennent aussi bien pour des entreprises en transformation que pour des organisations souhaitant renforcer leurs équipes sur une période clé.

Quels sont les secteurs que nous accompagnons ?

• Management de transition retail et distribution
• Management de transition finance et conseil
• Management de transition santé
• Management de transition juridique
• Management de transition supply chain et logistique
• Management de transition énergie et ressources
• Management de transition BTP et construction
• Management de transition informatique
• Management de transition agroalimentaire
• Management de transition secteur public et ONG

Quels sont les profils des managers de transition ?

• Directeur Général (DG)
• Directeur des Ressources Humaines (DRH, RH)
• Directeur Financier / Directeur Administratif et Financier (DAF)
• Directeur Juridique
• Directeur Industriel
• Directeur des Opérations (DOP)
• Directeur Achats
• Directeur Supply Chain
• Directeur Logistique
• Directeur Qualité
• Directeur Commercial
• Directeur Marketing
• Directeur des Systèmes d’Information et digital
• Directeur des Projets/Programmes

Pourquoi le management de transition séduit les entreprises de Marseille ?

Marseille, deuxième métropole de France, s’impose comme un pôle économique stratégique du Sud. Son port, l’un des plus importants d’Europe, en fait un hub logistique majeur. La ville attire également des investissements dans l’énergie, la santé, le numérique et les services. Cette vitalité s’accompagne d’un besoin croissant d’agilité managériale : gestion de projets complexes, digitalisation, structuration de filiales, croissance externe… Le management de transition à Marseille offre une solution concrète pour traverser ces périodes charnières avec sérénité, grâce à une conduite du changement maîtrisée et des dirigeants capables de prendre des décisions stratégiques rapidement.

Quels sont les contextes de missions fréquemment rencontrés à Marseille et en région PACA ?

• Management de crise ou restructuration : mobilisation rapide d’un dirigeant expérimenté pour stabiliser la situation.
• Management relais : prise de poste temporaire suite à un départ inattendu ou un congé prolongé.
• Management de transition RH / DAF / DSI : accompagnement ciblé sur les fonctions support et stratégiques.
• Transformation d’entreprise et accompagnement transformation Marseille : pilotage de projets complexes et de changements structurels.
• Recrutement temporaire de dirigeant : sécurisation de la continuité opérationnelle avec un manager hautement qualifié.
• Fusion-acquisition : gestion de la phase d’intégration et coordination des équipes dans un contexte sensible.

Ces exemples illustrent la diversité des missions de transition que nous menons auprès des entreprises en transformation sur Marseille et dans la région Provence-Alpes-Côte d’Azur.

Contactez Delville Management pour un accompagnement sur mesure à Marseille !

Vous êtes dirigeant à Marseille, dans la région PACA ou au-delà, et vous faites face à un enjeu managérial, stratégique ou organisationnel ?

Nos experts locaux vous accompagnent avec réactivité, confidentialité et efficacité, grâce à une expertise sectorielle éprouvée et des dirigeants immédiatement opérationnels.

Contactez dès aujourd’hui Delville Management pour bénéficier d’un accompagnement en management de transition à Marseille, conçu sur mesure pour votre entreprise, avec un cabinet premium de management de transition reconnu pour son expertise locale et internationale.

Pourquoi choisir Delville Management pour trouver votre Directeur de transition ?

1) Notre méthodologie d’intervention rapide

Chez Delville Management, cabinet de management de transition pure player reconnu, nous déployons une méthodologie éprouvée : audit stratégique initial, définition des objectifs, sélection ciblée des profils, suivi rigoureux tout au long de la mission. Cette approche garantit des interventions efficaces aux effets mesurables.

Notre équipe vous accompagne à chaque étape, pour faire de chaque mission une réussite managériale et opérationnelle.

2) Un vivier de dirigeants qualifiés

Notre réseau se compose de managers de transition expérimentés, capables de prendre en main une direction en moins de 72h. Ils peuvent assumer plusieurs rôles au sein de l’entreprise, selon les besoins : CEO de transition, DAF de transition, DRH de transition, Directeur Commercial de transiton… Voir la liste complète de nos métiers.

Chaque profil est sélectionné pour son expertise sectorielle et sa capacité à faire évoluer les organisations..

3) Une sélection sur mesure en moins de 72h

En cas de besoin urgent, notre cabinet management de transition est capable de proposer un Directeur de transition opérationnel en moins de trois jours. Notre processus de sélection est basé sur un matching précis entre vos attentes, vos enjeux et les compétences des dirigeants pressentis.

4) Accompagnement durant toute la mission

Notre accompagnement ne se limite pas à la mise en relation. Chez Delville Management, nous assurons un accompagnement de bout en bout : définition du cadre de mission, suivi des indicateurs de performance, réunions de bilan, préparation de la passation.

Notre rôle est de garantir une prise en charge fluide, efficace et aux effets pérennes.

Qu’est-ce qu’un Directeur de transition ?

Définition du rôle Directeur de transition

Le Directeur de transition (ou manager de transition) est un cadre dirigeant expérimenté, mobilisé temporairement pour piloter un projet, diriger une transformation, régler une situation de crise ou encore assurer la continuité managériale dans une entreprise. Ce professionnel intervient avec une grande réactivité pour apporter des solutions concrètes à des enjeux urgents et complexes, en s’appuyant sur une expertise opérationnelle et une forte capacité de prise de décision. Sa mission est toujours limitée dans le temps, mais hautement stratégique : il doit atteindre des objectifs clairs et mesurables, apporter de la valeur dans un contexte de changement et garantir une mise en œuvre rapide des actions nécessaires. Son rôle est de permettre à l’organisation de franchir un cap critique, tout en assurant une continuité managériale sans rupture. Le métier connaît un essor important sur le marché du travail, notamment dans les environnements en mutation rapide. Cette fonction est devenue un levier stratégique pour de nombreuses entreprises cherchant agilité, performance et sécurité dans leurs projets de transformation ou de redressement d’activité.

Quelle est la différence entre un manager de transition et un directeur intérimaire ?

Le manager de transition, dont le Directeur de transition est une figure emblématique, peut intervenir dans divers contextes : transformation, gestion de projets, gestion de crise, mais aussi en management relais. Ce qui le distingue du directeur intérimaire, c’est avant tout son statut externe à l’entreprise. Il n’est pas intégré à l’organigramme permanent, ce qui lui permet d’évoluer avec neutralité, sans être affecté par les tensions politiques internes. Cette posture extérieure lui confère une grande liberté d’action et une capacité à enclencher rapidement des changements profonds, même lorsqu’ils sont impopulaires. Là où le directeur intérimaire s’inscrit dans une logique de continuité, le manager de transition est missionné pour produire un impact mesurable, sur une durée limitée, avec une obligation de résultats.

Quelles sont les compétences d’un bon Directeur de transition ?

Leadership et prise de décision rapide

Le Directeur de transition est un décideur aguerri, capable de fédérer rapidement les collaborateurs autour d’un objectif commun, même dans un contexte instable. Il sait faire preuve d’autorité naturelle, tout en maintenant un dialogue constructif avec l’ensemble des parties prenantes. Sa force réside dans sa capacité à trancher rapidement, tout en tenant compte des réalités opérationnelles et humaines de l’entreprise.

Capacité d’adaptation et neutralité

Chaque mission s’effectue dans un environnement différent. C’est pourquoi un bon manager de transition sait s’adapter aux spécificités culturelles, managériales et sectorielles de chaque entreprise. Il conserve une posture neutre, sans enjeux politiques internes, ce qui lui permet de prendre des décisions sans biais et de désamorcer les conflits.

Vision stratégique et exécution opérationnelle

Le Directeur de transition conjugue vision stratégique et efficacité opérationnelle. Il comprend les enjeux business, les traduit en objectifs clairs et les met en œuvre avec méthode. Son rôle consiste à transformer une vision en résultats concrets, tout en assurant un pilotage rigoureux. Cette double compétence – direction et exécution – fait de lui un acteur clé du changement.

Expérience multisectorielle

La diversité des missions accomplies permet au Directeur de transition d’avoir une vue élargie des enjeux de l’entreprise. Il s’appuie sur une solide expérience acquise dans différents secteurs : industrie, retail, santé, finance, supply chain, etc. Cette polyvalence sectorielle nourrit son agilité, sa créativité et sa capacité à proposer des solutions adaptées aux attentes de chaque client.

Tout savoir sur le Directeur de transition

Quelle est la durée moyenne d’une mission de Directeur de transition ?

En moyenne, une mission de management de transition dure entre 6 et 12 mois. La durée peut varier selon la complexité du projet ou les objectifs à atteindre.

Combien coûte un Directeur de transition ?

Le tarif journalier d’un Directeur de transition se situe généralement entre 1 200 € et 2 000 € HT selon l’expertise requise, le niveau de responsabilité du poste, le secteur d’activité et la durée de la mission.

Peut-on recruter définitivement un Directeur de transition ?

Oui, certaines missions débouchent sur une embauche en CDI. Toutefois, la logique du management de transition repose avant tout sur une mission ponctuelle, avec des résultats attendus sur une durée définie.

Quelle est la différence entre un Directeur de transition et un consultant ?

Un consultant apporte un regard extérieur et formule des recommandations stratégiques. Le Directeur de transition, quant à lui, combine ce regard neuf avec une capacité d’action immédiate. Il analyse la situation, identifie les leviers d’amélioration et met en œuvre lui-même les décisions nécessaires. En plus de conseiller, il prend la direction d’un service ou d’un projet, pilote les équipes et garantit l’atteinte des résultats opérationnels sur le terrain. Son implication directe et son statut externe lui permettent d’agir avec neutralité et efficacité.

Comment se déroule une mission avec Delville Management ?

Notre processus démarre par une phase d’écoute et de compréhension du besoin. Puis nous sélectionnons un ou plusieurs profils de dirigeants qualifiés que nous vous présentons dans les 72 heures. Une fois un profil validé, celui-ci intègre vos équipes en moins de 5 jours ouvrés. Un suivi régulier est assuré tout au long de la mission pour en mesurer les résultats, ajuster les actions si besoin, et garantir une fin de mission structurée.

Dans quels secteurs intervenez-vous ?

Nous intervenons dans des secteurs très variés : juridique, finance et conseil, santé… En savoir plus !

Contactez-nous pour trouver votre Directeur de transition

Vous souhaitez confier une mission stratégique, un projet de transformation d’entreprise ou une situation de crise à un expert ? Faites appel à Delville Management pour trouver le manager de transition le plus adapté à vos enjeux.

Nos équipes sont à votre écoute pour définir votre besoin et vous proposer une solution sur mesure, dans les meilleurs délais.

Avec l’ouverture d’un bureau de management de transition à Milan dirigé par Alessandro Reitelli, Delville Management poursuit son expansion internationale. Ce nouveau bureau vise à offrir un accompagnement local et de proximité aux entreprises présentes ou souhaitant s’implanter en Italie.

Pourquoi ouvrir un bureau à Milan ?

Milan est un centre stratégique pour l’économie italienne et européenne. Capitale financière de l’Italie, elle abrite de nombreuses entreprises internationales et locales, et se distingue par son dynamisme dans des secteurs comme la mode, l’industrie manufacturière, la finance, et le luxe.

Delville Management a déjà accompagné plusieurs entreprises à Milan dans leurs transitions stratégiques, et l’ouverture de ce bureau marque une étape pour renforcer notre service sur le terrain, avec une équipe locale.

Ce bureau répond à notre engagement de fournir à nos clients actuels et futurs des solutions de management de transition adaptées aux spécificités du marché italien.

Alessandro Reitelli, un expert aux commandes

Alessandro Reitelli, Directeur du bureau de Milan, apporte plus de 25 ans d’expérience à des postes de direction dans divers secteurs à l’international. Ancien CEO pour la France et l’Europe du Sud chez ME Group, il a également occupé un poste de Senior Advisor chez Qualium Investissement pour le marché italien. Son parcours l’a amené à diriger des entreprises dans les secteurs des énergies renouvelables, des technologies et des services. Il possède une solide expertise en développement commercial, en gestion de transitions complexes et en leadership international, ayant piloté des équipes en France, en Italie, au Danemark, et en Afrique du Nord.

Son expérience, combinée à une connaissance approfondie du marché italien, fait de lui un atout de premier plan pour Delville Management.

Un modèle international, mais local

Chez Delville Management, cabinet de management de transition, nous allions une expertise sectorielle spécialisée à une connaissance approfondie des marchés locaux pour offrir des solutions sur mesure et adaptées aux spécificités régionales de nos clients.

“Notre ambition est d’assurer une combinaison parfaite entre expertise sectorielle, connaissance du marché local et proximité géographique”, explique Patrick Abadie. Cette approche se traduit concrètement à Milan, où chaque mission est supervisée par Alessandro Reitelli, expert du marché italien, et un directeur de practice spécialisé dans le secteur d’activité de l’entreprise cliente.

Ce tandem permet d’accompagner les entreprises avec une vision à 360° : d’un côté, une expertise pointue des enjeux sectoriels, et de l’autre, une maîtrise fine des attentes et pratiques locales.

Développer des synergies entre nos équipes

L’ouverture de ce bureau renforce notre réseau et les synergies entre nos différentes équipes en Europe.

En favorisant les échanges et la collaboration, nous renforçons notre capacité à mobiliser rapidement les compétences nécessaires pour chaque mission, tout en garantissant une continuité dans la qualité de l’accompagnement que nous offrons à nos clients à travers le monde.

Cette dynamique est essentielle pour accompagner les entreprises dans leurs projets stratégiques, que ce soit pour des restructurations, des fusions, ou des transformations organisationnelles.

Le mot de la fin : une ouverture porteuse de promesses

”Cette implantation à Milan marque une nouvelle phase dans notre développement international. Elle nous permet d’accompagner nos clients, tant locaux qu’européens, avec l’expertise et la rigueur qui font notre succès. En collaborant étroitement avec nos autres bureaux, nous créons un réseau de compétences unique, capable de relever les défis de demain.” – Patrick Abadie.

La REF 2024 (Rencontre des Entrepreneurs de France 2024), organisée par le MEDEF, s’est imposée cette année encore comme un rendez-vous incontournable pour les acteurs économiques.

À l’ombre des grands débats mondiaux, cette sixième édition s’est articulée autour d’une thématique ambitieuse : le Pouvoir. Un sujet vaste, exploré sous tous ses angles, de l’innovation technologique aux contre-pouvoirs démocratiques, en passant par les défis environnementaux.

Le pouvoir politique : une influence grandissante

Le choix de centrer cette édition sur le pouvoir politique n’est pas anodin. Avec un nombre sans précédent d’élections dans le monde cette année, la capacité à agir devient un défi stratégique pour les entreprises.

Les discussions ont mis en lumière comment les bouleversements politiques influencent directement les décisions économiques. Qu’il s’agisse de démocraties établies ou de régimes illibéraux, ces changements façonnent l’avenir des marchés, redéfinissant ainsi le rôle des acteurs économiques.

Innovation et technologie : le pouvoir de transformer

L’impact de la science et de la technologie sur notre société a été un autre axe majeur de la session. Le débat intitulé “Quand la science change le monde” a souligné les avancées technologiques comme leviers de transformation. Il a également posé des questions essentielles sur les défis éthiques qu’elles engendrent.

Plusieurs figures emblématiques étaient présentes comme Yasmine Belkaid, directrice générale de l’Institut Pasteur, et Sébastien Missoffe, directeur général de Google France. Leur présence a permis de nourrir des échanges riches et inspirants sur l’avenir technologique.

Économie européenne : entre transition et compétitivité

L’économie européenne se trouve à un carrefour. Entre la nécessité de financer la transition vers une économie verte et celle de rester compétitive sur la scène mondiale, les débats ont abordé des questions complexes.

Comment financer cette transition tout en maintenant un haut niveau d’innovation ? Les discussions ont notamment mis en avant la complexité de ces enjeux dans un contexte de tensions géopolitiques et de transformation numérique.

Contre-pouvoirs et désinformation : un nouveau champ de bataille

Le pouvoir des contre-pouvoirs et la montée en puissance des fake news ont également été des sujets au cœur des débats. Dans une société où l’information circule de plus en plus vite, parfois au détriment de la vérité, il devient vital de repenser les mécanismes de régulation. Les intervenants ont exploré les moyens de lutter contre la désinformation, notamment à travers des stratégies visant à renforcer la résilience démocratique.

C’est précisément dans ce contexte mouvant que l’expertise d’un cabinet de management de transition prend tout son sens. Face à ces défis, pouvoir compter sur des leaders capables d’orienter les entreprises avec agilité et discernement peut être un atout majeur. Les managers de transition, forts de leur expérience, peuvent aider les entreprises à naviguer dans ces périodes d’incertitude et de transformation.

Une REF 2024 innovante et inspirante

Au-delà des débats, la REF 2024 s’est distinguée par son format innovant et sa convivialité. Un “village des adhérents” a permis aux participants de tisser des liens, d’échanger avec les intervenants, et de découvrir des initiatives surprenantes. Cette édition a su marier réflexion de fond et rencontres stimulantes, offrant ainsi aux participants une vision prospective des enjeux économiques actuels.

En conclusion, la REF 2024 a une nouvelle fois démontré sa capacité à être un catalyseur de réflexion et d’action pour les entrepreneurs. Elle a non seulement offert un espace de dialogue sur les défis contemporains, mais a aussi encouragé l’innovation et l’engagement collectif pour un avenir plus résilient et prospère.

Nicolas Bouzou sera l’invité exceptionnel du prochain Petit-déjeuner du Club Delville, qui se tiendra le 6 septembre.

Lors de cet événement, il partagera sa vision sur le contexte économique actuel, marqué par des bouleversements significatifs.

Présentation du Club Delville

Le Club Delville est un espace d’échanges et de partage, regroupant plus de 500 membres d’excellence, incluant décideurs et cadres dirigeants de divers secteurs. Premier réseau français de management de transition, il organise plus de 20 rencontres par an. Les membres, notamment des directeurs généraux, financiers et des ressources humaines, bénéficient d’un environnement propice à l’entraide et à la collaboration, facilitant l’intégration et le partage de compétences au sein de la communauté.

Pour plus d’informations, consultez notre page dédiée au Club Delville : Le Club Delville.

Biographie de Nicolas Bouzou

Nicolas Bouzou, né le 26 août 1976 à Boulogne-Billancourt, est un économiste et essayiste français de renom. Il dirige le cabinet d’études Asterès, spécialisé dans la production d’analyses économiques pour les institutions publiques et les entreprises privées.

En parallèle, Nicolas Bouzou préside les Rencontres de l’Avenir de Saint-Raphaël, un forum consacré aux débats sur les grandes questions contemporaines. Il exerce également en tant qu’éditorialiste pour L’Express et Europe 1, où il partage régulièrement son expertise et ses réflexions économiques.

Auteur prolifique, Nicolas Bouzou a écrit une vingtaine d’ouvrages, parmi lesquels le best-seller “La civilisation de la peur”, publié en 2024 chez XO. À l’occasion du Petit-déjeuner du Club Delville, il dédicacera ce livre. Son œuvre contribue à enrichir le débat public sur des sujets variés allant de l’économie à la société.

Il est également engagé dans des missions de service public, étant membre de la Commission ministérielle sur la parentalité. En reconnaissance de ses contributions, il a été décoré Chevalier de l’Ordre National du Mérite.

Nicolas Bouzou est diplômé de l’université Paris-Dauphine et de Sciences Po Paris. Il occupe actuellement le poste de directeur d’études et enseignant au sein des programmes de Master 2 et de Master of Business Administration en droit des affaires et management-gestion à l’université Paris-Panthéon-Assas, où il transmet son savoir et son expérience à la nouvelle génération de dirigeants et économistes.

Delville Management, acteur clé du management de transition en France, ouvre son capital et accueille Indigo Capital comme partenaire minoritaire via un LBO. Cette opération, organisée par Largillière Finance, marque un tournant dans la stratégie de croissance.

Une expansion stratégique

Depuis sa création en 2010 par Patrick Abadie, Delville Management a géré plus de 1 300 missions pour plus de 700 clients, principalement des ETI et des grands groupes. Ainsi, il s’est imposé comme le n°2 du management de transition pure player en France. Ses équipes, composées de 60 collaborateurs, sont réparties entre Paris, Lyon, Lille, Nantes, Toulouse, Strasbourg, Londres et Munich.

En 2024, le cabinet prévoit un chiffre d’affaires de près de 45 millions d’euros. Il espère ensuite le doubler d’ici à 2028, grâce à une stratégie combinant croissance organique et acquisitions externes.

De plus, cette dynamique s’inscrit dans une tendance de marché positive. En effet, le secteur du management de transition connaît une forte croissance, avec un chiffre d’affaires global passé de 300 millions d’euros en 2016 à 800 millions en 2023.

Indigo Capital : un partenaire pour soutenir notre croissance

Après avoir étudié plusieurs propositions, Delville Management a finalement choisi le fonds Indigo Capital comme partenaire minoritaire pour financer l’achat de futurs bureaux en France et à l’international.

Indigo Capital s’est distingué par la flexibilité et le professionnalisme de leur offre. Ce fonds est réputé pour structurer et organiser des financements mezzanines, apportant des solutions adaptées aux entreprises dans lesquelles il investit.

Patrick Abadie, fondateur et dirigeant du cabinet, souligne : « Depuis la création de Delville Management, la proximité avec nos clients et nos managers de transition a toujours été un pilier central de notre stratégie. Grâce à l’accompagnement d’Indigo Capital, nous allons pouvoir accélérer notre croissance tout en maintenant cette proximité essentielle ».

Laurent Warlop , Stanley de Butler et Fabien Depierre d’Indigo Capital, soulignent : « Nous remercions chaleureusement Patrick Abadie, Alexandra Cadic, ainsi que tout le management, pour la confiance qu’ils nous témoignent. Au-delà de l’impressionnant parcours de Delville Management depuis sa création, nous avons été particulièrement séduits par la dimension humaine et collective du projet porté par Patrick Abadie et ses associés. Nous serons à leurs côtés afin de soutenir Delville Management dans sa croissance et son ambition de consolider le marché du management de transition, en France et au niveau Européen ».

Un partenaire de confiance

Ce partenariat va nous permettre de renforcer notre stratégie de développement en France et à l’international, tout en continuant à offrir des services de qualité à nos clients.

Thomas Bureau, Directeur Associé chez Largillière Finance, qui a organisé l’opération d’ouverture du capital de Delville Management, ajoute : « Delville Management a su se hisser parmi les acteurs de référence sur le marché en plein essor du management de transition.

Indigo Capital occupe une position singulière grâce à son expérience en matière d’ingénierie financière au service des PME et ETI.

Nous sommes ravis d’avoir contribué à cette rencontre et souhaitons beaucoup de réussite à ce projet ».En conclusion, l’entrée d’Indigo Capital dans notre capital représente une étape stratégique majeure pour notre cabinet de management de transition. En effet, ce partenariat va permettre de renforcer notre capacité à accompagner nos clients dans leurs transformations tout en poursuivant notre développement sur le marché du management de transition.

Notre cabinet de management de transition opère une réorganisation stratégique de sa gouvernance, avec des objectifs ambitieux visant à renforcer son expertise sectorielle et sa présence locale et internationale.

Une expertise sectorielle renforcée sous la direction de Christophe Caro

Delville Management innove en structurant ses practices par expertise sectorielle.

Cette nouvelle approche, dirigée par Christophe Caro, associé du cabinet, permet de regrouper des experts spécialisés dans des secteurs spécifiques. Nous avons par exemple ainsi créé des practices spécialisées dans le management de transition agroalimentaire, en life sciences, ou encore dans les services B2B par exemple.

Pourquoi cette réorganisation ?

Notre objectif est double : offrir une proximité régionale tout en garantissant une expertise sectorielle pointue. Chaque client bénéficiera ainsi d’un accompagnement par un expert régional connaissant les spécificités culturelles et économiques de sa région, et par un expert du secteur concerné, capable de répondre aux défis particuliers de son industrie.

Cette approche unique sur le marché du management de transition permettra à nos clients de bénéficier de solutions parfaitement adaptées et de maximiser la pertinence de nos interventions.

Christophe Caro précise : « en regroupant nos experts par secteur, nous renforçons notre capacité à comprendre les besoins spécifiques de chaque client et à proposer des solutions sur mesure, efficaces et innovantes ».

Une proximité renforcée avec Philippe Jauffret

Philippe Jauffret, également associé du cabinet, est désormais responsable de l’ensemble de nos bureaux implantés en région (Lille, Nantes, Toulouse, Strasbourg).

Il conserve également la direction du bureau de Lyon.

Pourquoi cette proximité renforcée ?

Notre stratégie de maillage territorial, initiée en France, a démontré son efficacité en permettant un accompagnement de proximité.

Cette stratégie, qui a déjà fait ses preuves en France, a été saluée par le Prix de la Performance Financière aux Trophées des Entrepreneurs 2024. Cette distinction a été décernée par la CRCC – Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes – aux entrepreneurs qui se sont distingués de manière exceptionnelle en termes de croissance, de rentabilité et d’efficacité financière.

Patrick Abadie, fondateur de Delville Management, souligne : « notre stratégie est fondée sur l’acquisition d’équipes locales à taille humaine. L’objectif est de répondre à une double exigence : s’immerger dans la culture régionale, au plus proche de nos clients, et maintenir nos standards de qualité élevés ».

Cette organisation vise à garantir un service personnalisé, en tenant compte des besoins spécifiques de chaque client, tout en assurant une qualité de service irréprochable.

L’expansion internationale et le pilotage du bureau de Paris confiés à Eric Audoin

Eric Audoin, associé du cabinet, prend en charge le développement de nos bureaux à l’international.

C’est une étape essentielle pour répondre à la demande croissante de nos clients présents en dehors de la France.

Pourquoi cette expansion ?

Les bureaux de Londres et Düsseldorf, ouverts respectivement en 2013 et 2022, ont initié notre stratégie d’expansion à l’international. Désormais, nous prévoyons d’ouvrir de nouveaux bureaux en Europe, en dupliquant la stratégie de maillage territorial qui a fait notre succès en France.

Cette stratégie nous permet de créer des synergies entre nos différents bureaux. Par exemple, notre nouveau bureau à Strasbourg, grâce à sa position stratégique à la frontière franco-allemande, renforcera notre collaboration avec le bureau de Düsseldorf et promouvra les échanges franco-allemands.

« En développant nos bureaux à l’international, nous voulons offrir à nos clients une expertise locale et garantir un accompagnement de proximité, tout en maintenant nos standards de qualité » explique Eric Audoin.

Conclusion

Cette réorganisation marque une étape importante dans notre développement, en renforçant notre capacité à répondre aux besoins spécifiques de nos clients et en garantissant un service de proximité, à la fois régional et sectoriel.

Delville Management se positionne ainsi comme un acteur incontournable du management de transition, prêt à accompagner ses clients dans leurs défis et à leur offrir des solutions sur mesure, efficaces et innovantes.Pour toute demande ou renseignement concernant nos services de management de transition, n’hésitez pas à nous contacter. Nous serons ravis de vous accompagner dans vos projets et de vous offrir les solutions adaptées à vos besoins.Nous contacter

Grande nouvelle pour Delville Management : le 1er juillet 2024, nous avons ouvert un nouveau bureau de management de transition à Strasbourg.

Sous la direction de Pascal Schuster, cette implantation stratégique permettra de servir nos clients et de soutenir nos managers de transition sur la région Est.

Cette ouverture symbolise une étape importante dans le développement du cabinet dont l’objectif est de toujours mieux accompagner nos clients et nos managers de transition en favorisant une proximité régionale immédiate.

Pourquoi ouvrir un cabinet à Strasbourg ?

Depuis toujours, le cabinet de management de transition Delville Management a privilégié l’implantation d’équipes locales à taille humaine pour s’immerger dans la culture régionale et mieux répondre aux besoins de nos clients et managers de transition locaux.

Strasbourg s’est imposée comme une évidence pour ce nouvel ancrage régional au cœur du territoire Est.

La région bénéficie d’un riche patrimoine industriel et d’une position stratégique avec la frontière franco-allemande.La région Est est un vivier d’opportunités dans des secteurs variés tels que l’automobile, la sidérurgie, l’aéronautique, la pharmacie, le transport et la logistique. Delville a déjà mené diverses missions dans ces domaines (découvrez ici la liste de nos secteurs d’intervention). Désormais, avec ce bureau, notre présence sera plus structurée et notre proximité accrue.

Renforcer l’axe franco-allemand est aussi un objectif clé. Strasbourg facilite les synergies entre les entreprises françaises et allemandes.

Elle répond aux besoins spécifiques des acteurs économiques des deux côtés de la frontière. Le lien avec notre bureau de management de transition düsseldorf se fera d’autant plus naturellement.

Un engagement continu pour la qualité

Strasbourg est notre septième bureau en région. Pascal Schuster, son directeur, bénéficie du soutien d’experts sectoriels dédiés aux besoins spécifiques de nos clients. Notre objectif est de garantir une combinaison parfaite entre expertise sectorielle, connaissance du marché local et proximité géographique. Ce modèle permet de proposer des solutions optimales et personnalisées.

La collaboration étroite entre nos équipes locales à taille humaine et nos experts sectoriels vise également à maintenir un service de qualité constante avec nos autres bureaux existants.

Ainsi, avec l’ouverture de notre bureau de Strasbourg, notre cabinet de management de transition incarne sa volonté d’offrir un service personnalisé et rigoureux.

Une nouvelle étape pour Delville Management

L’ouverture du bureau de Strasbourg représente plus qu’une simple expansion géographique. Elle marque une nouvelle étape dans la réalisation de la mission de Delville Management : être toujours plus proche, plus réactif et plus à l’écoute des besoins spécifiques des clients et des managers de transition.

Comme le souligne Pascal Schuster : « cette nouvelle implantation à Strasbourg est une formidable opportunité de renforcer notre présence dans une région riche en potentialités. Nous continuons ainsi à offrir le même niveau d’excellence et de proximité qui fait la réputation de Delville Management ».

Chaque nouveau bureau, chaque nouvelle mission, prouve la confiance renouvelée des clients et des managers de transition. Leur soutien continu encourage Delville Management à maintenir cette qualité de service et à rester fidèle à ses valeurs. Cette stratégie de maillage territorial, rendue possible grâce à cette confiance, est au cœur des préoccupations de Delville Management.

Vous êtes manager de transition ou vous avez un besoin sur la région Est ?

Contacter notre bureau de StrasbourgPascal Schuster est votre contact privilégié à Strasbourg, dans la région Est, ainsi qu’en Bourgogne Franche-Comté.

Tout d’abord, Pascal a acquis une vaste expérience professionnelle en travaillant chez SAUR et VEOLIA. Par la suite, il a également dirigé la filiale française du groupe allemand SAG.

De 2017 à 2018, Pascal a été Directeur Général de SPIE Est. Ensuite, en 2019, il a participé à la reprise d’un groupe industriel allemand et en est devenu le président en 2020. Il a par la suite rejoint les équipes de Delville Management.

Si vous avez besoin d’une mission de management de transition, ou si vous êtes manager de transition ou aspirez à le devenir dans la région Est, Pascal est à votre disposition. Il sera attentif à vos questions et à vos besoins, et saura vous apporter des solutions adaptées.

Chez Delville Management, cabinet spécialisé en management de transition, chaque jour, nous travaillons pour contribuer à l’amélioration de la société. Nous sommes convaincus que placer l’Humain au centre des changements et encourager la participation collective sont essentiels pour réussir les transitions.

Dans cette perspective, nous avons revu notre politique d’actionnariat salarié. Depuis un an, les employés de Delville Management ayant plus de deux ans d’ancienneté, peuvent désormais investir dans le capital de l’entreprise.

Cette initiative reflète notre profond engagement envers le partage de la valeur et la reconnaissance du travail de tous nos collaborateurs. De plus, elle souligne notre volonté de promouvoir une croissance responsable.

L’inclusivité au cœur de notre politique d’actionnariat

Delville Management compte désormais 16 associés. C’est 9 de plus qu’en début d’année 2023. Cette évolution reflète la croissance et la diversité de notre cabinet. Elle illustre aussi notre engagement continu à intégrer et valoriser les talents au sein de notre structure.

Retrouvez le profil de tous les associés de notre cabinet de management de transition : Patrick Abadie, Eric Audoin, Olivier Barbry, Carole Baujard, Jean Baptiste Bouyer, Christophe Caro, Alexandra Cadic, Aliénor de Coutard, Yves Goullioud, Philippe Jauffret, Romain Lussiez, Jean Yves Marrec, Alexandre Michalowski, Delphine Phillipe, Carine Paul, Gaelle Rembauville.

L’introduction de l’actionnariat salarié chez Delville Management permet à des employés de toutes générations de devenir actionnaires.

Romain Lussiez, devenu associé à 25 ans, en est un exemple frappant. Son parcours montre qu’il n’y a pas de barrière d’âge pour être reconnu et contribuer au succès de l’entreprise. Cela témoigne de notre engagement à créer des opportunités équitables pour tous les employés, indépendamment de leur âge ou ancienneté.

Une aspiration vers un futur partagé et responsable

Notre pratique d’actionnariat salarié incarne une vision où chacun contribue à un objectif commun.

Nous espérons que ce modèle encouragera la reconnaissance de nos efforts vers plus d’équité et de transparence. Il s’agit là de valeurs fortes du cabinet envers ses collaborateurs, clients et managers de transition.

Notre ambition est de progresser constamment dans cette direction. Chaque pas nous rapprochant d’un futur où la réussite est véritablement partagée.

Notre engagement envers un développement durable se reflète également dans notre participation à d’autres initiatives. Nous participons par exemple à l’organisation de sessions de Fresques du Climat. Celles-ci visent à aider les managers de transition à comprendre et à agir sur les enjeux climatiques.

En parallèle, nous avons lancé notre chronique sur Radio Classique animée par Fabrice Lundy, dédiée aux témoignages d’entreprises qui se démarquent en matière de succès RSE.

Ces actions, conjuguées à notre politique d’actionnariat, illustrent notre engagement global pour une entreprise plus éthique et responsable.

Engagement par l’Actionnariat chez Delville Management

L’actionnariat salarié dans notre cabinet de management de transition n’est pas simplement une politique, mais une affirmation de nos valeurs. C’est un engagement vers un avenir où chaque collaborateur est partie prenante du succès de l’entreprise.

En promouvant un partage de la valeur à tous les niveaux, nous bâtissons une culture d’entreprise forte, ouverte et résolument tournée vers l’avenir.

Delville Management a été classé n°1 incontournable cabinet de management de transition en restructuring, dans la catégorie “Restructuration & entreprises en difficultés » du guide Stratégie, Réorganisation & Restructuration 2024 de Leaders League.

Le restructuring c’est quoi ?

Le restructuring est une pratique essentielle pour soutenir les entreprises en difficulté ou en période de crise. Dans ce type de cas, les managers de transition spécialisés dans le retournement et le redressement d’entreprises sont mobilisés pour identifier les problèmes sous-jacents et y remédier. Ils ont pour objectif de mettre en œuvre des mesures de visant à restaurer la rentabilité et la viabilité des entreprises clientes.

Chez Delville Management, nos managers de transition sont expert en gestion de crise.

Véritables leaders, ils mobilisent les équipes autour d’objectifs communs. Leur capacité à maintenir de bonnes relations avec les acteurs impliqués dans le retournement d’entreprise est essentielle à la réussite de leurs plans de restructuration.

Notre cabinet de management de transition choisit des managers de transition familiers avec le secteur d’activité de l’entreprise. Ils possèdent également une expérience passée en retournement, ce qui facilitera la mise en œuvre de mesures rapides et efficaces pour répondre à la situation de crise.

Le processus de restructuring débute tout d’abord par une analyse approfondie de l’entreprise, évaluant performances passées, défis actuels et opportunités.

Nos managers de transition en retournement élaborent ensuite des plans d’action. Ceux-ci peuvent inclure par exemple une réduction des coûts, une réorganisation en interne ou encore la recherche de nouveaux marchés.

Les managers de transition supervisent leur mise en œuvre, assurant une communication de crise efficace avec toutes les parties prenantes. Ils veillent également à intégrer le changement organisationnel pour une transition en douceur.

Classement Restructuring par Leaders League : qui sont-ils ?

Leaders League : que font-ils ?

L’Agence Leaders League se démarque comme une référence internationale dans le domaine de l’évaluation et des services aux entreprises, mettant l’accent sur plusieurs secteurs clés tels que le juridique, le capital-investissement, les services financiers, le capital humain, l’innovation, le marketing, la gestion de patrimoine et l’AM.

Leaders League joue un rôle double en tant qu’agence de notation spécialisée et en tant que groupe media international.

Comme groupe media, l’agence produit du contenu d’actualité spécifique à divers secteurs, y compris le juridique, le financier, le technologique et les ressources humaines.

En qualité d’agence de notation, elle se concentre sur l’élaboration de classements et d’études de marché, fournissant ainsi aux entreprises et aux dirigeants des outils précieux pour leurs prises de décision.

Ces classements, englobant l’ensemble de la chaîne commerciale, sont une référence actualisée et indispensable pour évoluer sur les marchés internationaux. C’est dans le cadre de ces classements que Delville Management a été classé n°1 parmi les incontournables des cabinets de management de transition pour l’année 2024 dans la catégorie “Restructuration & entreprises en difficultés”.

Comment s’opère le classement ?

La méthodologie de recherche de Leaders League pour le classement des cabinets de management de transition opérant dans le domaine du restructuring est rigoureusement élaborée.

Quatre principales sources de données sont utilisées, toutes essentielles pour évaluer les performances des cabinets dans ce domaine.

• Les formulaires détaillés remplis par les cabinets de management de transition candidats sur leurs interventions au cours des 12 derniers mois en matière de restructuring. Ces formulaires couvrent divers aspects, tels que les missions les plus marquantes, la différenciation par rapport à la concurrence, etc.
• Les commentaires des clients des cabinets, sollicités à partir d’une vaste base de données.
• L’avis des pairs recueilli lors du remplissage de leurs formulaires et pendant leurs entretiens.
• L’examen par des tiers qualifiés, permettant d’obtenir des avis impartiaux provenant de professionnels du domaine du restructuring.

Les critères de sélection incluent également la qualité et la nature des missions de restructuring traitées, la réputation du cabinet sur le marché, la taille et l’expansion de l’équipe, ainsi que la diversité et l’internationalisation de la clientèle.

En intégrant ces différentes sources de données et critères d’évaluation, Leaders League assure la rigueur et la crédibilité de ses classements dans le domaine du management de transition en restructuring.

Arnaud Montebourg, ex-ministre et défenseur de la réindustrialisation et du « Made in France », est venu partager sa vision pour l’avenir de l’industrie française lors d’une interview menée par Christophe Caro et organisée par le Club Delville.

Le Club Delville, rassemble 540 membres décideurs et/ou cadres dirigeants de tous secteurs d’activité.

Il partage les valeurs de Delville Management, et offre un cadre propice et convivial aux échanges d’idées.

Arnaud Montebourg y a trouvé une tribune pour promouvoir son engagement pour la résistance industrielle et le “Made in France”.

La vision d’Arnaud Montebourg : réindustrialisation et maintien des emplois en France

Dans son discours, M. Montebourg a souligné l’importance du patriotisme économique et de la reconstruction nationale.

Il appelle à la responsabilité collective pour stimuler les investissements dans l’industrie nationale et maintenir les emplois de ce secteur.

Remontant le cours de sa carrière politique, A. Montebourg a abordé les défis rencontrés par les entreprises industrielles après la crise financière de 2008.

Il a comparé la réponse française à celle de l’Allemagne, qui elle a su préserver son tissu industriel en utilisant des mesures telles que le chômage partiel.

Au travers de ces exemples, Arnaud Montebourg insiste dans son discours sur la nécessité de préserver les entreprises industrielles françaises, même en difficulté.

Pour lui, celles-ci sont souvent affectées par la conjoncture économique plutôt que par un management stratégique défaillant.

Continuer à laisser se dégrader notre tissu industriel, il nous l’assure, nous conduira à une dépendance excessive vis-à-vis des importations.

Succès et revers : Arnaud Montebourg face aux obstacles de la réindustrialisation

Dans son discours, Arnaud Montebourg aborde les succès et les échecs rencontrés au cours de sa carrière politique dans sa mission de réindustrialisation de la France.

Parmi ses actions, il évoque la mise en place des Commissaires au Redressement Productif en région pour sauver les entreprises en difficulté.

Il explique comment PSA, en faillite, a été sauvé grâce à une nationalisation partielle du groupe, ayant conduit à une dilution de la participation de la famille Peugeot pour accueillir des investisseurs chinois.

L’ancien ministre a également rappelé des échecs notables, comme dans les affaires d’ArcelorMittal et d’Alstom, où malgré ses efforts, les intérêts étrangers et les pressions politiques ont entravé ses actions.

Il exprime sa frustration face à la résistance de certains acteurs politiques dans la réalisation des promesses électorales et la défense des intérêts nationaux.

En somme, monsieur Montebourg, à travers ces exemples, met en lumière les difficultés rencontrées pour protéger les intérêts nationaux contre les pressions économiques et politiques, en particulier dans un contexte de mondialisation et d’influence étrangère.

Il nous rappelle à tous que « la France appartient à ceux qui la font, c’est-à-dire à chacune de ses composantes, et que nous avons tous une parcelle de pouvoir d’agir, différente selon ce que nous sommes, notre histoire, notre géographie, notre position sociale et économique ».

Au-delà de la politique : Arnaud Montebourg poursuit son engagement pour la réindustrialisation

« La France c’est quoi ? Liberté, égalité, fraternité. D’abord, la liberté. Vous voulez être libre ? Alors il faut produire vous -même ce dont vous avez besoin et ne pas acheter aux autres, les produits des autres, les brevets des autres, la vie des autres. Vous voulez être l’esclave des chinois ? » clame Arnaud Montebourg.

Après avoir quitté la vie politique et le poste de ministre, Arnaud Montebourg devient entrepreneur et décide de poursuivre son combat en faveur du « Made in France » en lançant ou participant à diverses entreprises : Alfeor, Lithium de France, Ferromobile, etc. Dans son discours, il exprime son opposition à l’importation de biens bon marché de Chine. Selon lui, une autonomie industrielle et une réindustrialisation de la France conduiraient à une augmentation de 5 points de PIB.

En somme, Arnaud Montebourg incarne la détermination et la passion pour la préservation de l’industrie nationale, défiant les pressions économiques et politiques pour promouvoir un avenir prospère pour la France.

Les actions de Delville Management comme reflet de l’engagement d’Arnaud Montebourg

Delville Management, expert du management de transition de proximité, adopte une approche proactive similaire à celle d’Arnaud Montebourg pour soutenir les entreprises en difficulté.

À cette fin, notre cabinet de management de transition se charge de placer en un temps restreint des cadres dirigeants experts au sein d’entreprises afin de les aider à surmonter leurs obstacles. Ces managers de transition peuvent intervenir notamment pour :

• réaliser un retournement d’entreprise et mettre en place un plan de gestion de crise ;
• assurer le management relais suite à un départ précipité mettant l’entreprise en péril ;
• assurer la gestion de projets complexes pour lesquels les équipes existantes sont en peine ;
• agir comme un cabinet de conseil en conduite du changement (changement d’organisation du travail, nouveau mode de management, etc.)

Par conséquent, l’engagement d’Arnaud Montebourg trouve écho dans la mission de Delville Management d’assister les entreprises dans leur progression vers un avenir plus favorable.

Nous sommes ravis d’annoncer que Delville Management a réussi à maintenir en 2024 son niveau de certification EcoVadis Silver, démontrant ainsi son engagement constant en faveur de la responsabilité sociale des entreprises (RSE).

Engagement RSE chez Delville Management

Chez Delville Management, nous croyons fermement en l’intégration de la responsabilité sociale des entreprises dans toutes nos activités.

Cette conviction se reflète dans nos valeurs fondamentales telles que l’esprit d’équipe, la transparence, l’engagement, la bienveillance et l’audace.

Nos actions RSE s’illustrent également dans le partage de la valeur qui permet à chaque salarié ayant passé plus de 2 ans dans l’entreprise de devenir actionnaire du cabinet.

Notre engagement envers la RSE se manifeste par des actions concrètes visant à avoir un impact positif sur notre environnement, nos parties prenantes et la société dans son ensemble.

Des premiers pas significatifs en RSE avec la labellisation France Transition

En 2021, nous avons rejoint France Transition, la fédération des acteurs du management de transition. Cela a ainsi marqué le début d’un engagement continu pour appliquer du mieux que nous le pouvons les meilleures pratiques en matière de management de transition. Grâce à la mobilisation de nos équipes et à un processus rigoureux d’audit mené par Bureau Veritas, nous avons ainsi obtenu la labellisation « Management de Transition ».

Ce label garantit le respect de normes élevées en termes de déontologie, d’éthique professionnelle, de compétence des intervenants et de qualité de service.

Un engagement dans la durée reconnu par les évaluations d’Ecovadis

EcoVadis est une référence en matière d’évaluation de la performance RSE des entreprises. Delville Management se classe désormais dans le top 15% des entreprises évaluées par cet organisme. Avec un score global de 65/100, Delville Management enregistre donc une hausse de 8 points par rapport à l’année précédente. Cette hausse fait suite notamment à une amélioration de son score en termes d’achats responsables et de respect des droits humains et sociaux. Cette reconnaissance souligne notre engagement envers des pratiques commerciales durables et éthiques.

Le maintien en 2024 de la certification EcoVadis Silver par notre cabinet de management de transition repose sur plusieurs caractéristiques labellisées. Notamment le respect de la déontologie et de l’éthique professionnelle ou encore la garantie de la compétence des intervenants. Egalement le strict respect de la législation du travail, la formalisation contractuelle claire et adaptée des relations entre les parties. Mais aussi la personnalisation des prestations de service, et enfin le suivi de la qualité de service en tenant compte de la satisfaction client.

Pionniers de demain : Notre feuille de route RSE

En conclusion, le maintien de notre certification EcoVadis Silver et notre labellisation “Management de transition” par France Transition témoignent de notre engagement inébranlable envers la RSE. Nous continuerons à œuvrer pour améliorer nos pratiques vers un avenir durable et prospère, en collaboration avec nos clients, nos managers de transition et toutes nos parties prenantes.

Arnaud Montebourg

Delville Management, cabinet de management de transition, reçoit Arnaud Montebourg. Découvrez sa biographie !

Arnaud Montebourg est né le 30 octobre 1962, à Clamecy dans la Nièvre.

Avocat de formation, il a été élu député socialiste de Saône-et-Loire de 1997 à 2012.

Il a été Ministre du Redressement Productif de 2012 à 2014 et ministre de l’Économie, du Redressement Productif et du Numérique en 2014.

Aujourd’hui entrepreneur, il a fondé en 2015 «Les Équipes du Made in France», société holding qui s’attelle à construire des entreprises Made in France dans l’agriculture et l’industrie.

Depuis 2015, Les Équipes du Made in France a créé ou pris des participations dans les sociétés suivantes :

ALFEOR – Équipementier de la filière nucléaire.

Lithium Géothermal de France – Société d’exploration et d’exploitation du Lithium dont sont composées les eaux géothermales du sous-sol Français.

La Ferromobile – Véhicule automobile électrique conduite comme une voiture
sur la route et qui s’enclenche sur les rails pour devenir un véhicule ferroviaire autonome, exploitée par la SICEF.

La Société Technologique d’Échangeurs Membranaires – STEM – Elle développe un procédé d’échange membranaire innovant qui permet des applicatifs disruptifs dans la déshumidification de l’air et dans le dessalement de l’eau.

La compagnie des Amandes – Elle plante 2000 hectares de vergers d’amandiers dans le sud de la France.

Horizom – Elle plante chez et avec ses agriculteurs des hectares de bambous géants.

La Compagnie Laitière des Glaces Paysannes – Elle exploite la marque équitable de crèmes glacées 100% Bio fabriquées par le paysan « La Mémère ».

La Société d’Élevage et de Repeuplement des Abeilles de France – Elle exploite la marque équitable de miels de repeuplement.
Origine France Garantie, « Bleu Blanc Ruche ».

BFR – La néobanque de la rénovation énergétique

JOUXT – Société innovante de colocation

Delville Management, cabinet engagé de management de transition, reçoit Arnaud Montebourg.

Monseigneur Olivier Ribadeau Dumas témoigne du chantier de la reconstruction de Notre-Dame de Paris.

Portrait de Monseigneur Olivier Ribadeau Dumas :

Monseigneur Olivier Ribadeau Dumas a assumé plusieurs rôles de responsabilité, notamment en tant que recteur du sanctuaire de Notre-Dame de Lourdes depuis 2019. Avant cela, il a occupé les postes de secrétaire général et porte-parole de la conférence des évêques de France. Il a également été chanoine titulaire émérite du Diocèse de Paris et vicaire épiscopal auprès de l’archevêque de Paris. En septembre 2022, il a débuté ses fonctions en tant que recteur archiprêtre de la Cathédrale Notre-Dame de Paris.

Dès sa prise de fonctions en tant qu’archiprêtre de Notre-Dame de Paris en septembre 2022, Monseigneur Olivier Ribadeau Dumas a immédiatement rencontré les ouvriers du chantier de la cathédrale. Cette rencontre significative a marqué ses premiers jours d’installation.

Quatre ans après l’incendie survenu le 15 avril 2019, qui a partiellement détruit Notre-Dame de Paris, qu’en est-il du chantier ?

C’est ce dont témoignera Monseigneur Olivier Ribadeau lors de notre rencontre du Club Delville prévue le 28 novembre prochain pour notre cabinet de management de transition.

Les travaux de sécurisation et de consolidation de la cathédrale ont pris fin à l’été 2021. Une fois cette étape cruciale terminée, la première phase de la restauration des voûtes a débuté avec l’extraction des pierres dans une carrière de l’Oise.

• La charpente du grand comble, détruite par le feu, est en cours de reconstruction en chêne massif, suivant le dessin médiéval original. Simultanément, les premières fermes de la charpente du chœur ont été levées en août 2021.

• La flèche, effondrée lors de l’incendie, sera restituée à l’identique selon le projet de Viollet-le-Duc du XIXe siècle. Le sciage des 1000 chênes nécessaires à sa reconstruction se termine dans 45 scieries en France.

• Le grand orgue, endommagé par la suie et l’eau, subit actuellement nettoyage et restauration dans trois ateliers de facture d’orgues. Ses 8000 tuyaux et ses 19 sommiers seront remis en place dans la cathédrale en 2023.

• Peintures murales, sculptures, vitraux et autres éléments du décor intérieur seront également restaurés par des artisans spécialisés. Les travaux devraient s’achever en 2024, en vue d’une réouverture prévue le 8 décembre de la même année.

La cathédrale étant désormais entièrement sécurisée, les grands travaux de reconstruction commencent, mettant en avant la restauration à l’identique de la flèche comme point d’orgue.

Le Club Delville sous le haut patronage de Monseigneur Olivier Ribadeau Duma et de Sylvie Bretones

Monseigneur Olivier Ribadeau Dumas, accompagné de Sylvie Bretones, déléguée générale de la Fondation Notre Dame, fera l’honneur de sa présence. Ensemble, ils témoigneront de l’avancée du chantier historique de Notre-Dame de Paris et des projets d’aménagements intérieurs présentés cet été. De plus, au cours de cette rencontre, ils auront l’opportunité de revenir sur la mobilisation mondiale suscitée par l’incendie de la Cathédrale. N’oubliez pas de saisir cette opportunité unique pour vivre un moment rare ! Cabinet engagé de management de transition, nous sommes fiers de recevoir la visite exceptionnelle de Monseigneur Olivier Ribadeau Dumas.

Riche de 15 ans d’expérience dédiés au déploiement de stratégies marketing d’envergure au sein de diverses entreprises françaises et allemandes, Violaine Storp a également développé une forte expertise quant à l’accompagnement des cadres dirigeants sur le marché de l’emploi Allemand.

Violaine Storp rejoint Delville Management Allemagne . Elle vient ainsi renforcer la présence du cabinet outre-Rhin, aux côtés de Tarik Kasumovic, Directeur du bureau de Munich.

Les enjeux, les atouts et les clés du succès du management de transition en Allemagne

Dans un contexte de marché où le management de transition est plus mature en Allemagne que dans d’autres pays européens, Delville Management poursuit sa croissance avec le déploiement de son expertise et de son savoir-faire singulier.

Depuis 2010, le cabinet Delville Management se distingue sur le marché du management de transition notamment au travers d’une dimension humaine particulièrement appréciée de ses clients et des managers de transition.

Proximité, accompagnement et suivi des missions sont les principes fondateurs du cabinet qui guident les équipes au quotidien.

Delville Management a à cœur de renforcer chaque jour la satisfaction de ses clients et de ses partenaires managers de transition.

Implantée au cœur de Munich, Delville Management Allemagne bénéficie d’une localisation stratégique au cœur du tissu économique local allemand.

Un axe de développement stratégique permettant d’identifier des managers de transition de proximité en un temps record (moins de 72h) et d’impliquer des cadres dirigeants aux profils variés (DG, DAF, DRH, DSI, DI…) pour répondre aux besoins de ses clients.

Les domaines d’intervention des cadres dirigeants auxquels Delville Management fait appel, couvrent un large spectre de domaines d’intervention.

Des sujets tels que fusions-acquisitions, restructuring d’entreprise, gestion de crise, gestion de projets, conduite du changement (…) sont gérés au quotidien pour le compte de nos clients.

Delville Management Allemagne : le management de transition multiculturel

L’équipe franco-allemande de Delville Management Allemagne, accompagne ses clients dans leur transformation et leur transition, en intégrant la compréhension de leurs enjeux stratégiques dans un contexte multiculturel.

La Delville Academy est un dispositif Delville Management 100% digital.

Il s’agit d’une passerelle entre les membres de notre réseau du Club Delville désireux de partager leurs expertises, et ceux qui cherchent à enrichir leurs savoirs.

Quelle est la génèse de la Delville Academy ?

La Delville Academy est née de plusieurs constats :

• Le Club Delville constitue un réseau composé de plus de 500 décideurs.

Les membres du Club Delville sont entrepreneurs, managers de transition, économistes, coachs, avocats, auditeurs, fonds d’investissement et clients de Delville Management.

Ainsi, il s’agit d’un écosystème singulier dont les métiers les plus représentés sont les suivants : Directeur Général, Directeur Financier, Directeur des Ressources Humaines, Directeur des Systèmes d’Information, Directeur Sypply Chain…

• Certains membres du Club Delville expriment leurs velléités à partager leurs expertises, d’autres émettent le souhait de monter en compétences sur des sujets d’actualité et économiques variés.
• Une convergence d’intérêts au sein du Club Delville nous est apparue comme une évidence : nous avons donné naissance à la Delville Academy.

Qu’est-ce que la Delville Academy ?

La Delville Academy a pour vocation de faciliter le partage d’intérêts entre les membres du réseau du Club Delville au travers de rendez-vous thématiques 100% digitaux et proposés toutes les 3 semaines.

Par ailleurs, elle permet plus précisément de se tenir informé des nouvelles réglementations définies sur de multiples expertises ; d’exposer certains enjeux industriels, économiques et sociétaux ; d’informer sur des innovations majeures amenées à révolutionner les industries et les services de demain.

À qui s’adresse la Delville Academy ?

• Elle s’adresse à l’ensemble de notre réseau d’une part, mais également à tous les curieux de l’actualité économique, du monde l’entreprise ou de l’innovation.
• Que ce soient des entrepreneurs, des dirigeants d’entreprise, des managers de transition, des cadres dirigeants, des fonds d’investissement, des avocats, des juristes, des coaches (…) : toutes les personnes en quête de savoir sont les bienvenues !

Quel est le format de la Delville Academy ?

• Elle est proposée au travers d’un format e-learning, afin de permettre à notre réseau national de bénéficier du partage de connaissances que nous proposons avec l’aide d’intervenants experts.
• Il s’agit d’un format interactif qui donne l’opportunité aux participants de poser des questions aux experts qui animent chaque session, à l’issue de chaque intervention.
• Les formats d’intervention sont prévus pour une durée de 45 minutes environ.

Qui sont les intervenants ?

Les sessions de la Delville Academy sont animées par les membres du Club Delville et les managers de transition en mission pour notre cabinet de management de transition.

Ce sont des experts de leur domaine qui souhaitent partager et transmettre leur savoir à leurs pairs.

Les interventions sont définies de manière collaborative et sont co-construites avec les collaborateurs de Delville Management.

L’articulation des prises de parole est organisée selon les valeurs intrinsèques à Delville Management : partage, travail collaboratif et convivialité !

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La Delville Academy est une initiative 100% digitale de Delville Management, un cabinet engagé de management de transition. Les intervenants sont membres du Club Delville et assurent une approche collaborative. Elle vise à partager des expertises et enrichir les compétences de son écosystème professionnel.

Jean-Marc Daniel, né le 26 avril 1954 à Bordeaux, est un économiste et un essayiste français, professeur à l’ESCP Business School et directeur de la rédaction de la revue Sociétal.

Ingénieur de l’Ecole polytechnique. Il est également diplômé de l’ENSAE et de l’Institut d’études politiques de Paris.

À l’issue de ses études, il rejoint l’administration comme administrateur de l’INSEE. Il alterne des fonctions dans l’administration active, dans les cabinets ministériels (au ministère de la Culture et au ministère des Affaires étrangères) et dans des fonctions d’enseignant.

Outre ses cours à l’ESCP Business School, il est responsable de l’enseignement d’économie aux élèves–ingénieurs du Corps des mines. Il continue d’intervenir devant eux.

Par ailleurs, il est chroniqueur au journal Le Monde. Il est, depuis 2015, chroniqueur et éditorialiste au journal Les Echos. Il intervient également sur la chaîne d’information économique BFM Business. Il est directeur de la revue Sociétal. Il est membre du conseil d’administration de la Société d’économie politique et du comité de rédaction de l’année des professions financières, ouvrage de référence dans le secteur de l’économie et de la finance, édité chaque année par le Centre des professions financières.

Il est élu président de la Société d’économie politique en mars 2023.

Notre rencontre avec Jean-Marc Daniel :

Jean-Marc Daniel partagera lors du Club Delville son point de vue éclairé sur la situation économique à l’aube de 2024. Il abordera la question cruciale de l’intégration de l’impératif écologique dans notre économie, comme il le préconise dans son livre, « Redécouvrir les physiocrates », qu’il nous dédicacera.