Management de transition dans l'automobile - experts secteur
Nos managers de transition automobile interviennent en 72h pour piloter votre électrification, sécuriser vos sites de production et rétablir la confiance de vos donneurs d'ordre.
en 2025
immédiatement opérationnels
Pilotage de l'électrification et des nouvelles motorisations
Fin programmée du thermique, objectifs européens de réduction du CO₂, montée en puissance des batteries et du logiciel embarqué : la filière change de modèle industriel en moins de dix ans. Le management de transition automobile apporte le pilote qu'il faut pour conduire cette bascule sans casser la production en cours.
- Reconversion de lignes thermiques vers l'électrique et l'hybride, avec requalification des équipes.
- Pilotage de projets batteries, électronique de puissance et logiciel embarqué jusqu'au démarrage série (SOP).
- Repositionnement de l'offre des équipementiers face aux nouveaux cahiers des charges des constructeurs.
Performance industrielle des sites de production automobile
Pression sur les prix, volumes instables, exigences de cadence des donneurs d'ordre : chaque point de TRS compte. Nos managers de transition reprennent la main sur la performance de vos usines.
- Redressement d'un site en difficulté : TRS, taux de rebut, coûts de non-qualité.
- Sécurisation des démarrages série et des montées en cadence sur nouveaux programmes.
- Déploiement du Lean Manufacturing, du Six Sigma et des standards de production de la filière.
Sécurisation de la supply chain automobile
Pénuries de semi-conducteurs, flux en juste-à-temps et en séquence, dépendance aux matières critiques des batteries : la supply chain automobile ne tolère aucune rupture. Nos managers de transition en restaurent la robustesse.
- Sécurisation des approvisionnements critiques et pilotage des fournisseurs de rangs 1, 2 et 3.
- Gestion des ruptures et des allocations, avec plans de continuité pour éviter l'arrêt des lignes client.
- Projets de relocalisation, de double sourcing ou de transfert de production entre sites.
Gestion de crise qualité et relation avec les constructeurs
Escalade qualité d'un constructeur, livraisons sous contrôle renforcé, menace sur l'homologation : la crise qualité met en jeu les volumes futurs. Le manager de transition automobile intervient pour stabiliser la situation et rétablir la confiance.
- Mise en place de task forces qualité, résolution des non-conformités par la méthode 8D.
- Maintien ou reconquête de la certification IATF 16949 et préparation des audits processus VDA 6.3.
- Pilotage de la relation avec les acheteurs et qualiticiens fournisseurs du constructeur jusqu'à la sortie de crise.
Restructuration et transformation des sites automobiles
Baisse des volumes, fermeture de lignes, cessions et rapprochements : de nombreux équipementiers et sous-traitants doivent réorganiser leur outil industriel. Un directeur de transition expérimenté conduit ces projets sensibles avec méthode.
- Conduite de plans de sauvegarde de l'emploi et dialogue avec les représentants du personnel.
- Réorganisation, transfert ou fermeture de site, avec maintien des livraisons pendant la transition.
- Pilotage d'intégrations post-acquisition et de projets de carve-out dans la filière.
Des leaders experts pour piloter vos directions stratégiques
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Des managers de transition experts pour répondre aux défis stratégiques de votre secteur
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Nos managers de transition automobile identifient rapidement les leviers d'amélioration et agissent sur vos indicateurs opérationnels et financiers dès leur prise de mission : TRS, taux de service client, coûts de non-qualité.
Directeur d'usine, directeur qualité fournisseur, chef de programme électrification : le management de transition vous donne accès à des profils difficiles à recruter, ou assure la continuité dans l'attente d'un recrutement permanent.
Nos managers de transition accompagnent les transformations organisationnelles et technologiques en assurant l'adhésion des équipes, y compris dans les sites industriels au dialogue social sensible.
Les managers de notre réseau connaissent les exigences de la filière : référentiels IATF 16949 et VDA, processus APQP et PPAP, relation avec les acheteurs des constructeurs, contraintes du juste-à-temps.
Nous présentons les profils les plus adaptés à votre besoin en moins de 72 heures. La durée de la mission suit vos besoins réels : remplacement de quelques semaines ou transformation de plusieurs années.
Nos référents basés à Paris, Lyon, Lille, Nantes, Toulouse et Strasbourg, ainsi que nos bureaux en Allemagne, en Espagne et en Italie, sélectionnent des managers alignés sur la culture industrielle de votre territoire.
Ils ont renoué avec l'excellence avec Delville
