Un Contrôleur Financier de transition opérationnel en 72h

Delville Management mobilise un contrôleur financier expérimenté pour fiabiliser vos chiffres, sécuriser vos clôtures et maintenir un reporting solide, avec un manager en mission en moins d'une semaine.

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Missions

Les missions d'un Contrôleur Financier de transition

Le contrôleur financier de transition garantit la fiabilité des données qui servent à piloter l'entreprise. Qu'il prenne le relais d'un poste vacant ou d'un responsable financier absent, il sécurise les clôtures, structure le reporting et renforce le contrôle interne, en contexte de croissance, de transformation ou d'urgence.

Clôtures et fiabilisation des comptes

Il supervise les clôtures mensuelles et annuelles, fiabilise les comptes et prépare les échanges avec les commissaires aux comptes pour tenir les délais sans compromis sur la qualité.

Reporting et tableaux de bord

Le contrôleur financier de transition construit ou refond un reporting fiable et des indicateurs clairs, adaptés aux attentes de la direction, des actionnaires et du groupe.

Budget et suivi des écarts

Il anime le processus budgétaire, actualise les prévisions et analyse les écarts entre prévu et réalisé pour donner à la direction une lecture immédiate de la performance.

Contrôle interne et conformité

Il renforce les procédures de contrôle interne, sécurise les flux financiers et limite les risques d'erreur, de fraude ou de non-conformité réglementaire.

Outils et processus financiers

Le contrôleur financier de transition accompagne le déploiement ou la migration d'un ERP ou d'un outil de BI, et documente les processus pour que les équipes gagnent en autonomie.

Pourquoi delville
Une sélection de contrôleurs financiers de transition sous 72h

Dès l'expression de votre besoin, nous analysons votre contexte et vous transmettons une sélection de profils sous 72 heures. Chaque candidat est immédiatement disponible et choisi pour sa maîtrise de votre situation : clôture à sécuriser, reporting à refondre ou poste vacant.

Une expertise sectorielle couvrant industrie et services

Nos managers ont exercé en PME, en ETI, au sein de groupes cotés et de filiales de groupes internationaux. Ils connaissent les normes et les contraintes de reporting propres à chaque environnement.

Une prise de poste sans délai d'adaptation

Le responsable financier de transition retenu intègre vos équipes en moins d'une semaine. Il reprend les dossiers en cours, sécurise l'échéance la plus proche et stabilise la production des chiffres dès les premières semaines.

Une passation claire pour assurer la continuité

En fin de mission, il organise une passation complète : transfert des dossiers, documentation des processus et des outils, recommandations pour la suite. Il peut aussi accompagner l'arrivée de votre futur collaborateur permanent.

Une présence nationale et internationale

Nos bureaux à Paris, Lyon, Lille, Nantes, Toulouse, Strasbourg, ainsi qu'en Allemagne, en Italie et en Espagne permettent d'intervenir au plus près de vos sites et de vos centres de décision.

Profil type du manager Delville

Plus de 15 ans d'expérience en contrôle financier, en audit ou en direction financière, au sein de PME, d'ETI et de groupes internationaux.

Nos contrôleurs financiers de transition sont sélectionnés pour leur rigueur sur les clôtures, leur maîtrise des ERP et des outils de reporting, et leur capacité à fiabiliser des chiffres sous contrainte de délai.

Souvent passés par un cabinet d'audit ou un poste de RAF, ils prennent leurs fonctions avec une autonomie immédiate et savent travailler aux côtés du DAF comme du dirigeant.

SECTEURS
Automobile

Nos managers de transition automobile interviennent en 72h pour piloter votre électrification et sécuriser vos sites de production.

Environnement & utilities

Nos managers de transition Environnement & Utilities interviennent en 72h pour piloter vos transformations, sécuriser vos opérations et soutenir la performance de vos activités.

Services B2B

Nos managers de transition interviennent en 72h pour piloter vos enjeux dans les services B2B et assurer la performance de vos opérations.

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Industrie pharmaceutique

Nous mobilisons en 72h des dirigeants et experts de l'industrie pharmaceutique capables d'assurer la continuité de vos opérations et de piloter vos projets critiques.

Industrie chimique

Nous identifions et déployons des dirigeants et experts de l'industrie chimique capables de maintenir vos opérations et de prendre en charge vos projets clés.

Informatique / IT

Nos managers de transition IT interviennent en 72h pour gérer vos crises informatiques, piloter vos transformations digitales et assurer la performance de vos systèmes d'information.

Assurances

Nos managers de transition assurances interviennent en 72h pour piloter vos projets de transformation, sécuriser votre conformité réglementaire et assurer la performance de vos opérations.

Aéronautique Défense

Nos managers de transition aéronautique, spatial et défense interviennent en 72h pour sécuriser vos opérations industrielles, piloter vos projets complexes et accélérer votre montée en cadence.

Médico-social

Nos managers de transition médico-social interviennent en 72h pour assurer la continuité de vos services, piloter vos projets stratégiques et accompagner la transformation de vos établissements.

Énergie et Ressources

Nos managers de transition énergie interviennent en 72h pour piloter vos projets industriels, sécuriser vos opérations et accélérer votre transition énergétique.

BTP et Construction

Nos managers de transition BTP interviennent en 72h pour sécuriser vos chantiers, piloter vos projets et restructurer vos opérations de construction.

Transport et Logistique

Nos managers de transition transport et logistique interviennent en 72h pour optimiser vos flux, piloter vos transformations et sécuriser la performance de votre organisation.

Secteur public et ONG

Nos managers de transition secteur public et ONG interviennent en 72h pour piloter vos réformes, moderniser vos organisations et assurer la continuité de vos missions d'intérêt général.

Luxe

Nos managers de transition luxe interviennent en 72h pour piloter vos projets stratégiques, renforcer votre excellence opérationnelle et accompagner les transformations de vos maisons.

Banque

Nos managers de transition banque interviennent en 72h pour piloter vos transformations digitales, sécuriser votre conformité réglementaire et assurer la continuité de vos opérations bancaires.

Agroalimentaire

Nos managers de transition agroalimentaire interviennent en 72h pour sécuriser vos opérations, piloter vos projets de transformation et garantir votre conformité réglementaire.

Technologies et Médias

Nos managers de transition tech et médias interviennent en 72h pour piloter vos transformations digitales, gérer vos crises et accélérer votre performance opérationnelle.

Santé

Nos managers de transition santé interviennent en 72h pour assurer la continuité des opérations, piloter vos projets critiques et conduire les transformations de vos établissements de santé.

Finance et Conseil

Nos managers de transition finance interviennent en 72h pour piloter vos projets de transformation, sécuriser vos processus et renforcer la performance de vos fonctions financières.

Supply chain

Nos managers de transition supply chain interviennent en 72h pour sécuriser vos flux, piloter vos transformations logistiques et rétablir la performance de votre chaîne d'approvisionnement.

Retail et Distribution

Nos managers de transition retail interviennent en 72h pour sécuriser vos opérations, piloter vos transformations omnicanales et renforcer votre compétitivité.

Ils ont renoué avec l'excellence avec Delville

François Denis
DIRECTEUR GÉNÉRAL - GEOTAB

"Delville est un excellent cabinet de management de transition. L’équipe est très professionnelle et excelle à comprendre précisément les besoins de ses entreprises clientes."

Pierre Magro
CEO / PRÉSIDENT - BABYMOOV GROUP

"Equipe sérieuse, de qualité, efficace et même dans l'urgence."

Nicolas Péjout
DIRECTEUR GÉNÉRAL - EMLYON BUSINESS SCHOOL

"Le bénéfice de la mission a été immédiat. Sylvie, manager de transition, a su poser les bases d’une transition fluide, humaine et rigoureuse."

Matthieu Lambeaux
CEO - AGRIBIOTHERS

"Une équipe hyper professionnelle capable de trouver les bons candidats qui correspondent aux besoins exprimés."

Jérôme Delanoë
DIRECTEUR DE PRODUCTION - SFERIS

"Le management de transition nous a paru être une bonne solution et s'est avéré être une bonne solution."

Eric Gauthier
HEAD OF OPERATIONS EUROPE - WINDROSE

"J'avais besoin de gens qui avaient déjà travaillé avec des chinois ou en Chine, par ce que ça aide au niveau culturel. [...] On a été chanceux d'avoir deux managers chez Delville Management, qui ont très très bien travaillé et qui nous ont aidés. "

Guillaume Ferrand
DIRECTEUR GÉNÉRAL DE TRANSITION - VALDUNES

"Grâce à une approche méthodique et humaine, Valdunes a réussi à surmonter ses défis immédiats."

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Contrôleur Financier de transition

Questions fréquentes sur le Contrôleur Financier de transition

Qu'est-ce qu'un contrôleur financier de transition ?

Quelles missions confier à un responsable financier de transition ?

Quelle différence entre un contrôleur financier et un DAF de transition ?

Contrôleur financier ou contrôleur de gestion de transition : quel profil choisir ?

Quelle durée prévoir pour une mission de contrôleur financier de transition ?

Comment est fixé le coût d'une mission de contrôleur financier de transition ?