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Un Directeur Restructuration de transition opérationnel en 72h
Trésorerie sous tension, banques à rassurer, procédure amiable ou collective à conduire : Delville Management mobilise un Directeur Restructuration de transition qui prend en charge la restructuration aux côtés de vos instances de direction.
Les missions d’un Directeur Restructuration de transition
Le Directeur Restructuration de transition, souvent appelé CRO (Chief Restructuring Officer), prend la responsabilité opérationnelle d’un plan de restructuration, dans le cadre d’un retournement d’entreprise. Il décide, exécute et rend compte aux actionnaires comme aux partenaires financiers. Selon le mandat fixé au cadrage, il travaille aux côtés du dirigeant en place ou reprend la direction de l’entreprise.
Reprendre la main sur la trésorerie
La trésorerie ne couvre plus que quelques semaines d’activité. Le CRO de transition établit une prévision semaine par semaine et arbitre chaque décaissement. Il gèle les dépenses qui peuvent attendre, renégocie les délais avec les fournisseurs clés et protège les paiements dont dépend l’activité : salaires, matières, sous-traitants critiques.
Poser le diagnostic et bâtir le plan de restructuration
Les résultats se dégradent et le comité de direction ne s’accorde pas sur les causes. Le CRO sépare les causes des symptômes : prix trop bas, coûts industriels, stocks, structure trop lourde, activités déficitaires qui pèsent sur la performance. Chaque mesure du plan est chiffrée, avec son effet sur le cash et son calendrier, pour être présentée aux actionnaires et aux banques.
Négocier avec les banques, les créanciers et les actionnaires
Le pool bancaire demande un plan crédible avant de renouveler ses lignes. Le CRO défend ce plan devant les banques, négocie un rééchelonnement ou un nouveau financement, et prépare avec les actionnaires les décisions de capital ou de cession.
Conduire une procédure amiable ou collective
Les banques ne suivent plus ou une échéance ne pourra pas être honorée. Le CRO prépare l’entreprise à la procédure adaptée, amiable ou collective, et devient l’interlocuteur des mandataires désignés par le tribunal. Pendant la procédure, il défend le plan et veille à la continuité de l’activité.
Exécuter la réorganisation avec les équipes
Un site perd de l’argent, une activité doit s’arrêter, la structure doit s’alléger. Le CRO conduit lui-même les mesures décidées et prépare avec la direction des ressources humaines le dialogue avec les représentants du personnel. Il tient le calendrier jusqu’à la mise en œuvre complète.
Préparer la sortie de crise et la passation
Le plus dur est passé et l’entreprise doit tenir sans dispositif d’exception. Le CRO transmet les outils de pilotage, les indicateurs de trésorerie et les chantiers restants au dirigeant ou à son successeur.
Une sélection de profils qualifiés vous est présentée sous 72 heures, parmi plus de 22 000 managers de transition. La sélection retient des dirigeants qui ont déjà conduit une restructuration comparable à la vôtre.
Delville Management figure au classement Leaders League 2024, catégorie « Restructuration & entreprises en difficultés », et au classement Leaders League 2025 en restructuring. Notre livre blanc restructuring traite des signaux faibles, du pilotage du cash et de la gouvernance de crise.
Une fois le profil validé, le Directeur Restructuration de transition peut prendre son poste sous 5 jours. En restructuration, chaque semaine compte : la prévision de trésorerie et les premiers arbitrages démarrent dès son arrivée.
Chaque mission est suivie par un expert local, en lien direct avec vous, et par un Directeur de Mission expert de votre secteur. Des points réguliers mesurent l’avancement du plan.
En fin de mission, le CRO de transition remet son bilan et transmet ses outils au dirigeant ou à son successeur. Vos équipes gardent la méthode après son départ.
Le Directeur Restructuration de transition est un ancien Directeur Général ou Directeur Financier qui a déjà traversé une crise de trésorerie, une conciliation ou un redressement judiciaire. Il parle le langage des banques autant que celui des ateliers. Les managers du réseau Delville Management comptent plus de 20 ans d’expérience en moyenne.
Nos CRO de transition sont choisis pour leurs compétences financières et sociales, leur sang-froid face aux créanciers et leur capacité à trancher vite : arrêter une activité, alléger une structure, renégocier une dette. Ils prennent les décisions difficiles et les expliquent aux équipes qui restent.
Ils interviennent pour des dirigeants de PME et d’ETI, des actionnaires familiaux et des fonds d’investissement.
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Ils ont renoué avec l'excellence avec Delville
