Management de transition,
Manager en poste en 72h
Delville Management mobilise des cadres dirigeants opérationnels pour piloter vos transformations, gérer vos crises et assurer la continuité de votre entreprise.
Le management de transition consiste à confier temporairement une fonction clé à un cadre dirigeant externe et expérimenté. Contrairement à un consultant, il intègre pleinement les équipes et prend des décisions opérationnelles. Sa mission est determinée dans le temps (3 à 18 mois en moyenne), avec des objectifs clairs et mesurables.
Délais de recrutement
Comparé au processus de recrutement traditionnel (recrutement interne, chasseur de tête, etc.), qui peut prendre des semaines, Delville Management propose l’implication d’un manager qualifié en moins d’une semaine pour répondre à vos enjeux stratégiques.
Si vous devez choisir entre embaucher ou faire appel au management de transition, évaluez l’urgence de la situation. Notre cabinet de management de transition offre une solution rapide et efficace, tandis que le recrutement interne demande plus de temps pour sélectionner et former le candidat, retardant ainsi la mission.
Expertise
Nos managers de transition ont acquis un niveau élevé d’expertise. Ils possèdent l’expérience nécessaire pour répondre efficacement aux besoins spécifiques des entreprises.
Ils bénéficient également du soutien de plusieurs ressources :
- Les 500 adhérents du Club Delville, membres de CODIR / COMEX d’entreprises, auxquels ils peuvent faire appel sur des sujets d’expertise tout au long de leur mission.
- Leur directeur de mission, qui assure un suivi de l’évolution de leur mission et peut le guider au besoin.
Hauteur de vue
Le manager de transition opère avec une autonomie totale, sans chercher à grimper les échelons hiérarchiques de l’entreprise. Cette liberté d’action lui offre l’opportunité de se focaliser pleinement sur les objectifs fondamentaux de sa mission, en évitant ainsi d’être happé par les conflits et les jeux politiques internes, qui peuvent souvent s’avérer chronophages et contre-productifs.
En bénéficiant de cette indépendance, il peut également jouir d’une souplesse accrue pour accomplir efficacement ses tâches, sans se laisser distraire par les considérations internes qui pourraient entraver sa performance et son efficience.
Quand faire appel à un manager de transition ?
Il existe plusieurs situations dans lesquelles le recours à un manager relais s’avère nécessaire pour une entreprise. Voici quelques exemples typiques :
Vacance soudaine d'un poste clé
Un départ inopiné menace la continuité de vos opérations
Pilotage d'un projet critique
Un projet stratégique dépasse les capacités managériales internes
Restructuration ou redressement
Votre entreprise traverse une période de crise ou de sous-performance
Conduite du changement
Une transformation majeure suscite des résistances et compromet l’adhésion des équipes
Comment se déroule une mission avec notre cabinet ?
Quel est le coût d'une mission de management de transition ?
Le coût d’un manager de transition se calcule généralement selon un taux journalier moyen (TJM), mais il est essentiel de noter que les écarts peuvent être significatifs selon les missions.
Cela s’explique par plusieurs facteurs.
Tout d’abord, l’expérience du manager impliqué joue un rôle déterminant. En théorie, plus un candidat est expérimenté, plus il peut demander une rémunération élevée. De plus, la rareté sur le marché du type de profil du candidat par rapport à la demande influence le TJM. Par exemple, les candidats ayant un profil tourné vers l’international ont tendance à obtenir un TJM supérieur.
De même, le métier et le domaine d’expertise du manager de transition jouent un rôle important. Par exemple, le TJM d’un directeur des ressources humaines est généralement moins élevé que celui d’un directeur général.
En outre, la durée de la mission impacte directement le coût global. Plus la mission est longue, plus le montant global sera élevé, car le calcul se fait selon le produit du taux journalier moyen par le nombre de jours estimé de la mission.
La complexité et l’intensité de la mission, en fonction des objectifs qualitatifs et quantitatifs fixés, influent également sur le TJM. Par exemple, un manager impliqué dans une mission courte pour redresser une entreprise dans un secteur en difficulté sera mieux rémunéré qu’un autre dans un secteur porteur à forte croissance.
Le périmètre de la mission, la position du manager au sein de l’entreprise, ainsi que l’étendue des responsabilités qui lui sont assignées, sont également des éléments déterminants dans la fixation du TJM.
Enfin, le choix du statut juridique du manager de transition (portage salarial, contrat de coopération, contrat d’intérim, etc.) et les charges afférentes peuvent également avoir un impact sur le coût global.
En plus du TJM, il est nécessaire d’inclure les frais du manager de transition tels que les frais de déplacement, de restauration et éventuellement les frais d’hébergement s’il est éloigné du lieu de sa mission.
La refacturation de ces frais peut se faire de deux manières :
- Soit au réel, et dans ce cas, le manager de transition ou sa société de portage envoie les justificatifs à Delville Management, qui les transmettra pour remboursement au client dans un second temps ;
- Soit sur la base d’un forfait journalier négocié préalablement avec l’entreprise, auquel cas le manager passe par Delville pour le traitement.
Le coût de la mission se répartit entre la rémunération du manager de transition et celle du cabinet.
La rémunération de Delville Management n’intervient qu’une fois le manager de transition impliqué dans l’entreprise du client. Elle ne peut donc pas être déclenchée avant la signature du contrat entre le client, Delville Management et le manager de transition sélectionné parmi les candidats proposés par le cabinet.
Cette rémunération comprend le travail fourni sur les étapes suivantes :
- les réunions de cadrage en amont avec le client pour définir les enjeux et le contexte de la mission,
- l’identification des candidats potentiels par l’équipe Talent de Delville Management sous 72h,
- les réunions de présentation des candidats au client,
- la mise en place, l’encadrement et le suivi de la mission une fois que le candidat sélectionné est validé par le client et impliqué dans son entreprise,
- le bilan de la mission avec le client et le manager une fois celle-ci terminée.
En somme, Delville Management prend en charge les coûts associés à la préparation et à la gestion globale du processus de sélection et de mise en place du manager de transition, ainsi que l’encadrement continu de la mission une fois qu’elle a débuté. La rémunération de Delville Management est garantie par la conclusion du contrat et l’engagement effectif du manager de transition choisi.
Ils ont renoué avec l'excellence avec Delville Management
Nos solutions d'accompagnement stratégique
Management relais
Mobilisez un expert sous 72h pour piloter vos transformations ou gérer une urgence managériale.
Gestion de projet
Identifiez et recrutez vos futurs leaders grâce à notre réseau exclusif de dirigeants qualifiés.
Conduite du changement
Optimisez votre gouvernance et sécurisez vos prises de décisions complexes à haut niveau.
Retournement et redressement
Mobilisez un expert pour gérer le redressement de votre entreprise en difficulté sous 72h.
Nos expertises métiers
à votre service
.avif){kind=spacer}
.avif)
