Lancement d’un programme de réduction des coûts et de gains rapides

Contexte de la réduction des coûts

• Fusion des participations dans le secteur d’emballages plastiques au sein d’un fonds de private equity
• 5 sociétés fusionnées
• 3,3 Md de CA
• 6500 collaborateurs dans 5 pays

Problématique de la société cliente

• Urgence de réaliser des gains rapides dans les frais généraux
• Un manque de documentation met à mal l’analyse des postes de coûts indirects et des options à poursuivre
• L’ambition de mettre en œuvre une politique mondiale pour les voyages et les automobiles de fonction est freinée par des normes culturelles différentes
• Absence d’un fournisseur unique pour le MRO (Maintenance Repair and Operation) à l’international
• Besoin de dynamiser l’équipe d’acheteurs dans une approche internationale

Solutions du manager de transition

• Analyse des postes de coûts indirects
• Développement et mise en œuvre de nouvelles politiques au niveau Groupe
• Développement des compétences au sein de l’équipe Achats Indirects avec une nouvelle organisation et mode de fonctionnement
• Mise en œuvre d’une approche eSourcing

Durée de la mission de transition

8 mois

Résultats concrets pour la réduction des coûts

• Economies de 2,3M€ identifiées, dont 700K€ acquises dans un délai de 8 mois
• Mise en œuvre réussie d’eProcurement
• Pilote réussi sur le MRO en Europe
• Fonctionnement de l’équipe des Acheteurs Indirects amélioré

Facteurs clés de réussite

• Orientation « résultats » de la prestation Delville Management
• Apport de dynamisme et d’expertise de la part du manager, notamment une connaissance des nouveaux outils et démarches (eSourcing…)