Management de transition et fusions acquisitions, par Delville Management, acteur de référence du management de transition en France

Delville Management, acteur de référence du management de transition, propose des prestations pointues et sur mesure pour assurer la réussite des missions de management de transition et fusion acquisition

Delville Management a pour mission d’assurer l’obtention des bénéfices visés lors d’un rachat d’entreprise, en accompagnant nos clients dans le déroulement de leurs fusions et acquisitions.

Notre expertise en M&A

Delville Management intervient simultanément à trois niveaux pour accélérer le progrès en renforçant l’équipe client :

Gestion du projet : stabiliser l’environnement dans un contexte souvent tendue, où il est nécessaire de coordonner les tâches des intervenants multiples (chefs de projet, consultants, experts comptable…).

Réalisation des synergies dans des fonctions spécialisées : mettre en place des méthodes de travail et des outils communs dans toute l’organisation dans un laps de temps court ; maximiser la création de valeur dans la refonte des achats, le contrôle de gestion, le marketing, la supply chain et l’informatique.

Changement de la culture : la fusion d’une culture commune est un passage indispensable pour créer des valeurs partagées et dynamiser l’organisation.

Pourquoi faire appel à Delville Management

Contrairement à la plupart des consultants M&A, nous ne mettons à la disposition du client que des managers opérationnels de haut niveau, des dirigeants (Président, Directeur Général, Directeur Administratif et Financier…) qui ont l’habitude de fédérer des équipes, de faire face à des situations difficiles ou sensibles, et capable de prendre les rênes d’un projet complexe et urgent. Puisqu’ils travaillent sur des projets M&A de façon régulière, ils apportent une vraie dynamique aux équipes internes avec une meilleure focalisation du projet, en s’appuyant sur une approche qui a fait ses preuves.

Paul Siegenthaler – Responsable de la Practice M&A

Diplômé d’un Masters en Sciences Economiques de l’Université de Lausanne et d’un MBA de London Business School, Paul bénéficie de 30 années d’expérience dans ce domaine. Il a notamment dirigé l’intégration de Guinness et de GrandMet dans 12 pays européens et aux USA lors de la formation de Diageo, puis l’acquisition d’Allibert par Linpac.

Fort de l’expérience d’avoir épaulé bon nombre de CEO dans la conduite de leurs projets M&A, Paul  Siegenthaler a mis a point une approche pour prévenir les causes principales des défaillances d’exécution, dont il explique l’essentiel dans son livre. Dans cette approche, l’expert impliqué par Delville Management épaulerait le CEO dans la démarche d’intégration, s’occupant des tâches difficiles, chronophages et souvent ingrates afin de construire une organisation performante là où il y avait à l’origine deux organisations séparées – et parfois concurrentes.

Nos cas clients

• L’obtention des synergies lors d’une fusion de cinq sociétés indépendantes, participations d’un fonds de private equity.
• Le détourage d’un business au sein d’une banque pour le compte d’un fonds de private equity.
• La gestion de crise dans une filiale proche de la faillite, reprise par un équipementier automobile et l’intégration au sein de l’entreprise mère.
• L’intégration post-acquisition des filiales américaines d’un industriel français.