Urgence Managériale – Directeur industriel

Contexte :

• Un fabricant de matériel agricole qui produit des petites séries vient de perdre son directeur industriel qui manageait la production, les méthodes, la maintenance et les travaux neufs (70 personnes).

Problématique :

• Depuis une dizaine d’années l’entreprise familiale s’est modernisée en structurant les process (indicateurs, objectifs , plans d’actions, …) et les services support à la fabrication (qualité, sécurité, …), un nouvel ERP a été récemment mis en place mais son déploiement reste à fiabiliser.
• Il a été décidé à terme le recrutement de 2 personnes : un responsable industriel et un responsable production ; dans l’intervalle un directeur industriel assurera la transition sous la responsabilité du Président.

Solutions :

Delville Management mobilise en quelques semaines un directeur industriel d’expériences dont les objectifs sont :

• gérer le moyen terme et la production à court terme en pilotant de près les responsables d’ateliers ;
• faire vivre les routines de production en place de type Lean Manufacturing ;
• Maitriser le climat social en accompagnant les équipes en particulier quelques jeunes ingénieurs déstabilisés par le départ du Directeur précédent.

Durée :

12 mois

Résultats :

• Equipements et équipes maintenus en ordre de marche et tenue des cadences
• Passation en cours avec le responsable industriel et le responsable production recrutés en CDI