Contactez-nous
partage
Exemple de missions

Retournement – Directeur Administratif et Financier

Retournement – Directeur Administratif et Financier

Contexte

  • PME familiale, dirigée par son actionnaire majoritaire historique
  • Double activité de conception et de distribution
  • CA 23M€, 115 salariés

Problématique

  • Reprise au pied levé de la fonction après licenciement pour faute lourde et révocation du Directeur Général qui cumulait toutes les fonctions du groupe
  • Finalisation d’un PSE de 20 personnes, encadrement commercial déficient, activité retail de 15 magasins et 8 corners, compétences fonctionnelles limitées
  • Reprise du management par le Président avec une contribution négative
  • Rupture de toute relation avec le sous-traitant gérant (fisca, social, conso, droit, etc.)
  • Mésentente avec l’actionnaire minoritaire (20% du capital) qui intente plusieurs actions en justice
  • Plusieurs départs dans le middle management

Solutions

  • Travail collégial avec la DRH promue Secrétaire Générale
  • Création d’un réseau de contacts priviliégiés avec le middle management
  • Remotivation et professionnalisation du département financier avec fixation d’objectifs, contrôle strict des prix de revient et des marges
  • Entretiens fréquents avec le président
  • Organisation de réunions avec les banques après 9 mois de silence de la société (situation tendue car 2 banques avaient placé la société aux affaires spéciales) avec précisions de résultats, budget, prévision de trésorerie tendue et demande de crédit
  • Participe au recrutement des principaux cadres et agents de maîtrise dans le cadre d’une politique de professionnalisation et d’amélioration des compétences

Durée:

9 mois puis recrutement et pilotage d’un nouveau DAF

Résultats

  • Résultats mensuels de gestion fiabilisés
  • Meilleure adhésion des équipes aux objectifs
  • Bien meilleure anticipation des conséquences des décisions sur les résultats et la trésorerie et adhésion progressive à une culture cash et budget
  • Elaboration d’un Business Plan pour recherche d’un nouvel actionnaire minoritaire et aider au refinancement du groupe

Facteurs clés de réussite

  • Forte implication Business
  • Pluridisciplinaire
  • Manager très opérationnel
  • Management ferme mais consensuel