[green]Contexte : [/green]
- Un fabricant de matériel agricole qui produit des petites séries vient de perdre son directeur industriel qui manageait la production, les méthodes, la maintenance et les travaux neufs (70 personnes).
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[green]Problématique : [/green]
- Depuis une dizaine d’années l’entreprise familiale s’est modernisée en structurant les process (indicateurs, objectifs , plans d’actions, …) et les services support à la fabrication (qualité, sécurité, …), un nouvel ERP a été récemment mis en place mais son déploiement reste à fiabiliser.
- Il a été décidé à terme le recrutement de 2 personnes : un responsable industriel et un responsable production ; dans l’intervalle un directeur industriel assurera la transition sous la responsabilité du Président.
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[green]Solutions : [/green]
Delville Management mobilise en quelques semaines un directeur industriel d’expériences dont les objectifs sont :
- gérer le moyen terme et la production à court terme en pilotant de près les responsables d’ateliers ;
- faire vivre les routines de production en place de type Lean Manufacturing ;
- Maitriser le climat social en accompagnant les équipes en particulier quelques jeunes ingénieurs déstabilisés par le départ du Directeur précédent.
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[green]Durée : [/green]
12 mois
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[green]Résultats : [/green]
- Equipements et équipes maintenus en ordre de marche et tenue des cadences
- Passation en cours avec le responsable industriel et le responsable production recrutés en CDI