Management international

Contexte du management international

• Distributeur de machines de BTP
• 2100 personnes en France et au Maghreb
• CA de 700M€

Problématiques de la société cliente

• Management de l’équipe comptable algérienne vacant
• Changement de système d’informations comptable
• Refonte des processus et réorganisation locale des équipes

Solutions apportées par le manager de transition

• Répartition des tâches et des responsabilités
• Mise en place des procédures pour les deux pays ( France et Algérie )

Durée de la mission de transition

6 mois

Résultats de ce management international

• Procédures comptables optimisées
• Organisation adaptée des équipes
• Réduction des délais d’arrêtés et respect des normes du groupe

Facteurs clés de réussite

• Suivi de la mission et soutien par le Club Delville
• Expertise et adaptabilité du manageur de transition

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