Management international

Contexte

• Distributeur de machines de BTP
• 2100 personnes en France et au Maghreb
• CA de 700M€

Problématique

• Management de l’équipe comptable algérienne vacant
• Changement de système d’informations comptable
• Refonte des processus et réorganisation locale des équipes

Solutions

• Répartition des tâches et des responsabilités
• Mise en place des procédures pour les deux pays ( France et Algérie )

Durée:

6 mois

Résultats

• Procédures comptables optimisées
• Organisation adaptée des équipes
• Réduction des délais d’arrêtés et respect des normes du groupe

Facteurs clés de réussite

• Suivi de la mission et soutien par le Club Delville
• Expertise et adaptabilité du manageur de transition