Manager de transition : l’urgentiste des entreprises
Trésorerie tendue, activité en berne, gestion de crise inefficace… Et si le management de transition était LA solution pour sortir la tête de l ’eau ?
La vie d’ entreprise est loin d’ être un long fleuve tranquille. A fortiori par temps de crise. Le management de transition peut être l ’une de ces solutions d ’urgence. L ’idée ? Confier temporairement les rênes de sa société, d ’une filiale ou même d ’un département, à un dirigeant ex terne opérationnel. Dont la principale mission sera de définir, quoi qu ’il en coûte, un plan d’ actions. «Il porte un regard extérieur, neuf et objectif sur la santé de l ’entreprise. C’est quelqu ’un qui a une liberté de ton et d’action », détaille Olivier Barbry, directeur du bureau lillois du cabinet Delville Management. Surtout, le manager de transition est doté d’une expérience solide de directeur.
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