Difficile de parler de l’évolution des compétences des équipes des directions financières sans évoquer la crise actuelle. Les impacts de la période que nous vivons sur le rôle des financiers sont nombreux. Tout d’abord, la gestion du cash est redevenue prioritaire, pour permettre aux entreprises de traverser la situation sans trop d’encombre. » Avant la crise sanitaire, on demandait aux financiers de lever des fonds ; ils doivent désormais savoir gérer un plan de trésorerie « , constate Patrick Abadie, fondateur de Delville Management. Il s’agit en fait de donner de la visibilité aux différentes parties prenantes – notamment aux actionnaires et aux banques – à travers des plans de financement, des plans de gestion de trésorerie ou encore des business plans avec hypothèses.
[…] Par ces transformations nécessaires, ces évolutions, la crise que nous vivons a réorganisé le fonctionnement des directions financières. Et les équipes ont dû s’adapter. » Le Covid désorganise les entreprises et les process mis en place avant la crise. Les financiers doivent donc être agiles, s’adapter aux nouvelles tâches qui leur sont dévolues et également savoir bien gérer le stress « , avance Patrick Abadie.