Redressement d’une mise en place ERP

Contexte de la Mise en place d’un ERP

• Filiale d’un grand Groupe français
• 1500 personnes
• CA de 150 M€

Problématique de la société cliente

• Mise en place d’ERP en situation de crise après 2 ans de projet, dans une entreprise ayant eu une forte croissance externe

Solutions apportées par le manager de transition

• Déploiement d’un programme entreprise, porté par des objectifs Business et les changements de processus associés
• Repositionnement du rôle des acteurs MOA/MOE
• Coordination des intervenants MOE et ajustement de la relation avec l’intégrateur ERP
• Instauration d’une gouvernance de projet

Durée de la mission de transition

5 mois

Résultats concrets de la mission

• Un programme de progrès officiellement intégré à la stratégie Entreprise, composé de projets à enjeux métiers, structurés et planifiés
• Une organisation MOE ajustée et clarifiée
• L’ERP déployé sur la 1ère filiale
• Transfert de compétences auprès des équipes en place, en vue des déploiements suivants

Facteurs clés de réussite

• Fort sponsoring de la direction générale
• Clarification des rôles et valorisation des acteurs