Relais managérial – Responsable sureté nucléaire

Contexte

• Remplacement d’un manager (burnout) par un manager de transition
• Équipe majoritairement composée d’éléments récemment affectés
• Équipe sous dimensionnée par rapport à la charge « ressentie »

Problématique

• Plan de charge en évolution et accroissement constant
• Plusieurs donneurs d’ordres
• Absence d’outils de pilotage de l’activité
• Quantification de la charge non réalisée

Solutions

• Rédaction d’un plan de charge prévisionnel sur la base d’informations récoltées à l’arrivée du manager de transition.
• Démonstration du sous-dimensionnement de l’équipe et lancement d’appels d’offre pour renforcer l’équipe avec des consultants extérieurs (plusieurs milliers d’heures)
• Mise en place d’une organisation du travail par le manager de transition, adaptée au caractère évolutif des jalons (outils informatiques partagés entre les collaborateurs)
• Création et mise en place d’outils de pilotage de l’activité
• Rédaction d’une grille des compétences afin d’améliorer les processus « formation interne » et « recrutement »

Durée de la mission de management de transition

3.5 mois

En savoir plus sur le management de transition

Résultats

• Validation des outils créés au retour du titulaire du poste
• L’organisation du travail proposée a été adoptée dans son ensemble par les membres de l’équipe et par le niveau hiérarchique supérieur
• Le recrutement de plusieurs sous-traitants a été validé par la hiérarchie et initiée par le manager de transition avant son départ
• La grille de compétences a été validée par le manager en place

Facteurs clés de réussites par le management de transition

• Bonne expérience du type de poste considéré
• Connaissance de l’entreprise considérée
• Capacité à innover
• Capacité à convaincre