Dans quels types de situations les grandes entreprises du SBF 120 et du CAC 40 peuvent-elles avoir besoin d’un accompagnement en restructuring ?
Voici quelques exemples.
Après une acquisition, l’intégration de la filiale impose souvent une harmonisation des fonctions pour éviter les redondances.
Un manager de transition assure la réorganisation des nouvelles entités, tout en optimisant les synergies. Ce processus inclut la réduction des coûts et la gestion des ressources humaines. Il vise à minimiser les impacts sur les employés et à préserver leur engagement.
Même les grandes entreprises peuvent avoir besoin de restructurer leur dette pour stabiliser leur trésorerie.
Dans un contexte de taux d’intérêt élevés ou de crise économique, un manager de transition spécialisé en restructuring peut intervenir pour réduire la dette et améliorer la structure financière, tout en veillant à maintenir la cohésion des équipes.
Les secteurs comme l’automobile ou l’aéronautique doivent faire face à des révolutions technologiques, notamment liées à la transition énergétique. Les grandes entreprises doivent parfois fermer des unités de production ou réorganiser leurs opérations. Elles sont également amenées à transiger sur des investissements conséquents orientés vers les produits du futur.
Un manager de transition en restructuring peut alors gérer la transformation tout en garantissant la continuité des activités et en réduisant les impacts sociaux.
Les conflits de gouvernance ou les crises de leadership peuvent déstabiliser une grande entreprise. L’alignement de l’ensemble des filiales doit être indissociable de la stratégie du groupe.
Dans ces situations, un manager de transition peut être sollicité pour rétablir l’ordre au niveau du groupe et/ou des filiales concernées. Le cas échéant, il peut être amené à redéfinir la stratégie de l’entreprise et à apaiser les tensions au sein de la direction.
Aujourd’hui, la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) joue un rôle clé dans les restructurations. Les grandes entreprises doivent répondre à des attentes croissantes en matière de durabilité et de responsabilité sociale. Les parties prenantes – qu’il s’agisse d’investisseurs, de clients, d’employés ou de régulateurs – exigent des pratiques plus respectueuses de l’environnement et des enjeux sociétaux. Ainsi, une restructuration intégrant ces critères peut non seulement améliorer la performance, mais aussi renforcer la réputation de l’entreprise à long terme.
En prenant en compte la RSE dans le processus de redressement, les entreprises transforment une crise en opportunité. Elles se repositionnent alors comme des acteurs responsables. Cela se traduit souvent par une plus grande résilience et un soutien accru des parties prenantes. Ce fut précisément l’approche adoptée par notre manager de transition lors de sa mission de restructuring menée pour Valdunes.
En 2023, Valdunes, un leader industriel français dans la fabrication de roues ferroviaires, a fait face à de graves difficultés financières, des tensions sociales et une défection de sa gouvernance, qui menaçaient sa survie. Pour redresser la situation, Delville Management a été sollicité et un manager de transition a été impliqué pour élaborer, piloter et mettre en œuvre un plan de restructuration.
Celui-ci a travaillé en étroite collaboration avec les équipes internes, prenant soin d’assurer une gestion équilibrée entre le redressement financier et le bien-être des collaborateurs. Il a mis l’accent sur la préservation des emplois et la restauration de la confiance parmi les salariés, les partenaires et les clients. Le plan de restructuration, loin de se limiter à des ajustements financiers, a permis de rendre l’entreprise à nouveau attractive pour un repreneur potentiel.
Bien que le manager de transition joue un rôle central dans la mission de restructuring, il ne travaille pas seul. La réussite d’un tel projet repose également sur la collaboration avec des partenaires spécialisés, tels que l’avocat en droit du travail, l’administrateur judiciaire, etc.
L’avocat spécialisé en droit du travail s’assure que toutes les décisions affectant les salariés respectent les cadres légaux. Son rôle est essentiel lors des négociations avec les instances représentatives du personnel. Il intervient également dans la gestion des plans de sauvegarde de l’emploi et le reclassement des personnels nécessaires à la reprise.
L’administrateur judiciaire intervient principalement en situation de difficulté financière. Son rôle est d’accompagner le manager de transition pour stabiliser la situation tout en protégeant les intérêts des créanciers et en assurant la continuité des opérations. Il est amené à négocier les créances et les échéances de remboursements dans les cas les plus favorables. Dans les cas de défaillances les plus importants, il accompagne la recherche de repreneurs.
Ces partenaires, en étroite collaboration avec le manager de transition, apportent des expertises complémentaires qui permettent de mener à bien la restructuration tout en respectant les contraintes légales et sociales de l’entreprise.
