Contexte de retournement de l’entreprise
- Un groupe mondial spécialisé dans la fabrication de matériaux dispose d’un site de production en Suisse.
- Ce site est en difficulté depuis un certain temps et la situation s’est aggravée avec le COVID. Il a été décidé de transférer ses activités sur un autre site du groupe en Allemagne.
- Les salariés sont informés de la fermeture de leur site à l’été. Or depuis septembre, la situation s’est fortement dégradée. Le directeur de site multiplie les maladresses et il ne sait plus faire face à la situation.
Problématique
Recherche en toute urgence un Directeur de Site pour mener les négociations collectives, assurer la fin de la production, gérer le départ du personnel et la fermeture du site.
Solutions
Delville Management mobilise en quelques semaines un directeur industriel d’expériences dont les objectifs sont :
- Gérer les négociations de départ des salariés (avec l’aide d’un avocat en droit social local).
- Prendre la responsabilité et les délégations du représentant de l’entreprise en Suisse.
- Remettre les équipes en ordre de marche pour finir les engagements de production auprès des clients qui ont souhaité augmenter leurs stocks en apprenant la fermeture du site.
- Maitriser le climat social.
- Gérer la fermeture du site jusqu’à son terme.
Durée de la mission
3 mois
Résultats du directeur de la restructuration
- Equipements et équipes maintenus en ordre de marche et tenue des cadences
- Passation en cours avec le responsable industriel et le responsable production recrutés en CDI
- Une grève maîtrisée.
- Un plan social au budget maitrisé.
- Des dirigeants rassurés.