Sécurisation d’une transformation achat

Contexte

• Groupe international d’assurances
• 36 000 personnes en France
• CA global de 24 Md€

Problématique

• Implantation d’une plateforme d’eProcurement commune à l’ensemble du groupe et sécurisation d’une transformation achat

Solutions

• Renfort et sécurisation de la gouvernance du projet, au niveau groupe
• Gestion de la relation contractuelle avec les sous-traitants internes et externes

Durée:

6 mois

Résultats

• Maitrise des écarts entre les pays
• Renforcement des procédures
• Evolution de la gouvernance vers un double niveau de fonctionnement : stratégique et opérationnel

Facteurs clés de réussite

• Capacité du manager à proposer et écouter
• Bon équilibre entre coordination et leadership