Contexte de la mission du Directeur des Systèmes d’Information
Acquisition par un fonds de Private Equity d’une Business Unit d’un groupe bancaire
La BU compte parmi les leaders mondiaux dans son domaine
Problématique de la société cliente
BU entièrement dépendante de la société mère pour les activités administratives (facturation, comptabilité, RH…) et le Système d’Information
Nécessité de créer en interne l’ensemble des services dont la BU dépend, de mettre en place une nouvelle organisation, de designer des processus, et de mettre en œuvre une infrastructure technique
Délai court : six mois pour assurer l’ensemble et réaliser la transaction finale
Solutions apportées par le Directeur des Systèmes d’Information
Prise en charge de la gestion du projet de bout en bout
Mise en place de l’organisation et des processus des services financiers, RH et IT
Externalisation de l’infrastructure technique, avec migration des données du cœur business et données de gestion
Mise en place d’un ERP
Durée de la mission de transition
6 mois
Résultats concrets obtenus par le Directeur des Systèmes d’Information
Accompagnement des futurs CEO, CIO et HR Manager
Appropriation des nouveaux processus par les fonctions administratives
Mise en œuvre des nouvelles solutions dans le respect du budget
Migration réussie des données
Facteurs clés de réussite
Grande expérience opérationnelle et orientation résultat du Manager
Capacité du cabinet à proposer un choix de Managers en parfaite adéquation avec les besoins du client
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