Transformation d’une BU spécialisée dans les services financiers en une société autonome

Contexte

• Acquisition par un fonds de Private Equity d’une Business Unit d’un groupe bancaire
• La BU compte parmi les leaders mondiaux dans son domaine

Problématique

• BU entièrement dépendante de la société mère pour les activités administratives (facturation, comptabilité, RH…) et le Système d’Information
• Nécessité de créer en interne l’ensemble des services dont la BU dépend, de mettre en place une nouvelle organisation, de designer des processus, et de mettre en œuvre une infrastructure technique
• Délai court : six mois pour assurer l’ensemble et réaliser la transaction finale

Solutions

• Prise en charge de la gestion du projet de bout en bout
• Mise en place de l’organisation et des processus des services financiers, RH et IT
• Externalisation de l’infrastructure technique, avec migration des données du cœur business et données de gestion
• Mise en place d’un ERP

Durée:

6 mois

Résultats

• Accompagnement des futurs CEO, CIO et HR Manager
• Appropriation des nouveaux processus par les fonctions administratives
• Mise en œuvre des nouvelles solutions dans le respect du budget
• Migration réussie des données

Facteurs clés de réussite

• Grande expérience opérationnelle et orientation résultat du Manager
• Capacité du cabinet à proposer un choix de Managers en parfaite adéquation avec les besoins du client