Livre blanc Défense : réussir le
changement d'échelle

S'engager pour votre sérénité

Comment transformer l’accélération de la défense en capacité d’exécution ?

La BITD (Base Industrielle et Technologique de Défense) est entrée dans une nouvelle phase. Montée en cadence, souveraineté, accélération technologique, nouveaux financements, coopérations industrielles : les opportunités se multiplient, mais les transformations à conduire aussi.

Ce livre blanc croise les regards de dirigeants, d’experts de la défense et de la transformation pour vous aider à :

  • réussir une montée en cadence sans fragiliser l’organisation ;
  • financer la transformation en préservant ses marges de manœuvre ;
  • renforcer la résilience face aux nouvelles dépendances ;
  • transformer l’innovation en capacité réellement déployable ;
  • piloter des coopérations industrielles complexes ;
  • renforcer la capacité d’exécution lorsque les ressources internes ne suffisent plus.

Un contenu pensé pour les dirigeants qui doivent transformer leur organisation au rythme où évolue la défense.

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Grilles de lecture, points de vigilance et retours d’expérience pour
réussir les transformations de la BITD

La dynamique actuelle ne pose pas seulement une question de moyens. Elle met à l’épreuve la capacité des organisations à mener plusieurs transformations simultanément sans perdre en performance, en résilience ni en vitesse d’exécution.

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Ce livre blanc propose une lecture orientée vers les décisions des dirigeants :

  • Produire - réussir une montée en cadence sans fragiliser l’organisation.
  • Financer - arbitrer entre investissement, autonomie, risque et capacité d’absorption.
  • Protéger - sécuriser les actifs, les dépendances et la continuité d’activité.
  • Innover - distinguer la rupture technologique de l’innovation réellement intégrable et soutenable.
  • Coopérer - organiser des partenariats complexes sans diluer les responsabilités ni ralentir l’exécution.
  • Exécuter - adapter les ressources managériales au rythme des transformations.

Un livre blanc sur la défense issu du terrain, pas d’une approche théorique

Christophe Caro

Directeur des practices Delville Management

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Ingénieur de formation et ancien dirigeant industriel, Christophe Caro pilote les practices sectorielles de Delville Management. Il apporte son regard sur les enjeux industriels, organisationnels et managériaux de l’Aerospace & Defense.

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Louis le Pivain

Vice-président du GICAN — dirigeant de PME

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Son expérience de l’écosystème naval et de dirigeant de PME industrielle apporte au livre blanc un regard complémentaire sur la montée en puissance, l’investissement, l’export et l’intégration des innovations.

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Amandine Henau

Business Manager Senior Delville Management

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Spécialiste de la transformation des organisations et du business development, Amandine Henau travaille aux côtés de Christophe Caro sur la practice Aerospace & Defense. Elle apporte son regard sur le pilotage et l’exécution des transformations complexes.

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Denis Mercier

Directeur général adjoint du groupe Fives

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Ancien chef d’état-major de l’Armée de l’air et ancien Commandant suprême allié Transformation de l’OTAN, Denis Mercier apporte son éclairage sur la transformation, l’innovation, l’interopérabilité et la gouvernance d’organisations complexes.

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Anne-Françoise Laime

Chief Transformation Officer — John Cockerill

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Forte d’une expérience en stratégie, transformation, intégration, M&A et performance, Anne-Françoise Laime apporte un regard opérationnel sur les transformations industrielles, l’intégration d’organisations et la réalisation de synergies.

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Anonyme

Conseiller Défense de Naval Group

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Ancien haut responsable militaire aujourd’hui immergé dans l’industrie de défense, il apporte un double regard sur les besoins opérationnels et les contraintes industrielles, la résilience, les compétences critiques et la coopération.

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