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Livre blanc restructuring :
ce qui fait la différence

Tout savoir sur ce qui fait échouer (ou réussir) un retournement

 

Quand une entreprise vacille, ce ne sont pas les plans qui font la différence. Ce sont les décisions.

Ce livre blanc sur le restructuring rassemble les retours d’expérience de clients, de prescripteurs, d’avocats et de managers de transition ayant vécu ou intervenant dans des situations de crise pour vous aider à :

  • voir venir la crise avant qu’elle ne s’installe,
  • éviter les mauvaises priorités,
  • décider sous contrainte,
  • construire un redressement durable.

Un contenu pensé pour ceux qui doivent décider vite et juste.

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    Checklists, conseils de gouvernance et retours d’expérience pour réussir un restructuring ?

    Ce livre blanc sur le restructuring vous propose des outils concrets et directement exploitables pour piloter un redressement sans perdre de temps :

    • des checklists pour détecter une crise avant qu’elle n’explose,
    • des conseils de gouvernance pour décider sous contrainte et reprendre le contrôle opérationnel sans se disperser,
    • des récits et enseignements tirés des succès et des échecs d’experts du retournement.

    Un livre blanc sur le restructuring issu du terrain,
    pas d’une approche théorique

    Aldric Auer

    Aldric AUER – Expert restructuring chez Delville Management

    Aldric accompagne des missions de management de transition auprès de dirigeants et actionnaires en situation de crise, au cœur des procédures collectives et des phases critiques de redressement.

    Vincent Goldie

    Vincent Goldie

    Expert-comptable & Commissaire aux comptes, associé HLP, expert reconnu en restructuring et ingénierie financière.

    Dorian Legout

    Dorian Legout

    Administrateur Judiciaire associé et Président de l’Association des Acteurs du Retournement de l’Ouest (AARO).

    Marie Robineau

    Marie Robineau

    Avocate spécialisée dans le droit des entreprises en difficultés & ex-Présidente de l’AARO.

    Loic Letan

    Loïc Létan

    Manager de transition, expert en gouvernance, transformation et performance d’organisations industrielles et maritimes.

    Gaetan Guillemot

    Gaëtan Guillemot

    Manager de transition, acteur industriel de référence en EMS (Electronics Manufacturing Services).